2011年采购部.pptVIP

采购部2010年工作总结;目 录 一、前言 二、重点工作内容 三、各项重点工作的数据统计、情况说明 四、不足之处的分析改进 五、其他部门工作配合情况评价 六、意见和合理化建议 七、2010年工作重点及目标 八、结束语 九、直接上级/最高管理层评价 ; 2010年即将过去，2011年即将来临。新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战、“决心再接再厉，更上一层楼”，一定努力打开一个工作新局面。在过去的一年里，采购部在制度及管理方法上有一定的改进及完善，但对供方质量控制、货期控制、成本控制等深入的程度不乐观，没有起到预期的效果，以下是对采购部2010年度工作的小结：;1.主要工作完成情况： 在一年的采购工作中，公司主要根据生产部提供的生产计划，与生产部共同制定出原材料/零配件采购的具体需要量。始终把供方质量放在首要位置。2010年采购部共签订采购合同20?份，采购零配件134大类。 2.对供应商进行了体系评价： 制定有效的评分标准。根据综合分值制定等级评定，经过评定汇总评定出A级供应商4家，B级供应商9家，C级供应商6家。 3.坚持学习，不断提高工作能力，落实工作责任制。 部门制定学习计划，坚持个人自学的方式，树立终身学习的理念，建立“在学习中工作、在工作中学习”的观念。不断吸收新知识，适应工作需要，提升整体工作能力。同时促进了采购部门人员合作与团结，从制度上奠定了完成年度目标任务的基础。 4.库房管理： 2010年公司整个产成品和原材料出入库数量、品种都比2009年多。技术部新研发的各系列发电机零配件/原材料的存放都能做到按类摆放。成品、半成品能划分区域，分类摆放。仓库除了对零配件/原材料的发放数量、品名、规格进行严格把关外，还进一步加强了对零配件/原材料的电脑信息管理，保持信息资料的完整，以备随时查阅，降低了发料中可能存在的隐患。 ;三、各项重点工作的数据统计、情况说明;2.全年采购到货次数及实际到货次数;3．采购总额及支付总额比对 ;;5.全年采购库存分析图;6.全年批次合格率统计;不足之处包括：不达指标，不符合要求，各方投诉，或其发展趋势明显变差;对其他部门工作配合的希望和建议： 1.希望营销部将准确销售计划在19日交给生产部，以便于采购工作计划顺利展开。 2.希望质量部在仓库领用材料、工具及零部件时做好记录，以便于仓库保管员准确了解材料、工具及零部件去向。希望三包零部件拆卸完毕后，五个工作日将所拆卸零部件合格数量报仓库管理员，便于将合格零部件装包翻新。希望质量部对所退回电机的分析每月25日做小结，以便于仓库管理员与财务核对未翻新零部件数量。 ; 1.加强信息沟通,坚持学习提高工作能力。建议办公室多按排学习时间。 2.建议生产部提高对原材料的损耗意识，使用耗材及工具时注重成本。最好能制定出使用周期，便于仓库配备最低库存。 ;1.建立采供材料价格信息库，以备随时查阅、对比。 2.制定未按期到货扣款处罚，增加外包装箱破损率的考核,破损率为99%从严要求供应商。 3.产品批次合格率达100% 4.月库存平均值控制在105% 5.实际供货批次由2009年的95%提高至98%。 6.按期/按量交货率控制在98%; 2011年采购部将加强沟通信息，出新、出奇的想出提高工作效率的方法，改进采购工作中的相关问题，更有效的对采购工作进行管理规划，与各个部门联系更加紧密，更好满足生产计划的需求，全方位适应公司未来发展的需要。;直接上级评估（由直接上级作出评语和分数） 对职责范围内的工作以及上级交给各项工作能够积极完成。 望在采购工作的发展方向上多多研究开拓新的思路，只要有心去做相信能够做得更好。 吴南春