浅谈快节奏生产对设备管理1.docVIP

浅谈快节奏生产对设备系统的要求 摘要 设备的使用、管理、保养及维修阶段占设备总寿命周期的绝大部分，抓好设备管理工作，保证设备的安全、正常运行，是 HYPERLINK /company/ 企业管理工作中一项基础性工作，它维系着企业生产经营的根基，影响着企业的方方面面。如何加强企业机械设备的管理力度，充分发挥机械设备效能，挖掘机械设备的潜力，具有重要的现实意义。 关键词 设备 管理 要求 机械设备是企业至关重要的施工工具，也是企业的外部形象之一。确保机械设备资源的过程使用能力，以良好的设备 HYPERLINK /Economic/ 经济效益为企业的生产经营服务，是机械设备管理的主题和中心任务，也是企业管理的重要对象。因此，在面对炼铁厂铁水高产时炼钢厂能够全部消化，从容应对，如此快节奏的生产对设备顺行至关重要，所以对我们“设备人”提出了更高的要求。 1思路清晰，快而不乱，做好设备人的领头羊 炼钢厂设备的职能管理科室设备科，肩负着对全厂设备的管理，在快节奏生产中，更要各司其职，思路清晰，快而不乱，跟上生产节奏的步伐，做设备人的领头羊。 熟悉生产现场，了解生产工艺流程 对生产现场的各个工艺流程多加了解有利于解决设备突发事故，尽量减小生产损失，同时也有利于抢修工作的开展。 加强现场管理 1.2.1对现场操作违章人员的考核做好说服教育工作 1.2.2 1.2.3 对检修现场的监控，了解检修进度，对不规范的检修方法、步骤和不安全行为经行纠正，对检修意外进行协调解决。 1.3 做好备品备件基础工作，保证检修之时不慌乱 1.3.1熟悉所管区域机械设备的使用原理及结构构造；熟悉各备件的数量、占用量、规格型号、尺寸等；根据现场使用情况，熟悉哪些属于易损消耗件，哪些备件可少备或者暂时不备等。 1.3.2 收集各车间备件的使用情况，对其进行汇总、整理、分析各备件的正常更换周期，有利于在审核各车间申报的计划时做出适当的增减的调整，减少不必要的资金积压，使备件库存更趋于完美。 1.3.3 加强和采购人员的沟通，了解备件的采购周期，把握好备件申报的时间，对急用备件进行书面催促并经常过问。 1.3.4 严把备件验收关，拒收“三无”产品，仔细复核尺寸，对肉眼可见瑕疵要提出质量异议，并催促退换货；掌握车间对备件质量使用信息的反馈，及时告知所属领导，为下次招标选择提供建议的依据。 1.4 不断加强自身学习，做好培训工作 1.4.1 根据车间上报的各类检修基础台账对设备、备件使用情况的摸底等，分析总结，适时给科长提供建议，做其参谋。 1.4.2 把公司举行的培训或者外出考察学到的好方法，好理念传授给单位员工，并加以运用，不断改进检修质量。这一点也可以通过网络学习或者理论教材获得。 2 认真操作设备，做文明的使用者和守护者 2.1按章操作，杜绝蛮干 按照操作规程使用设备，不违章指挥和违章操作。违章操作或违章指挥都会损害设备，轻者导致降低设备的使用寿命，重者将中断生产，甚至人员伤亡。 2.2爱惜设备，精心做好设备的一级维护 把自己使用的设备当做自己的爱车一样爱惜它，接班启动设备前一定要进行一次全面的检查；按时、按量、按点加入规定的润滑油脂；打扫卫生要“机器光，马达亮”，尤其是精密设备更是如此；螺丝松动要及时紧固。 2.3 认真学习，争做本岗位的状元 360行，行行出状元，不仅要要加强操作技能的学习，还要加强对其设备知识的学习，不说会开车的都会修车，至少要懂一些，否则当不了状元。 2.4 汇报情况要真实可靠 设备出现问题后要及时如实汇报。有些操作人员害怕被罚款，出现故障后缩小实情，有些接班发现问题后为了奖励或表扬夸大汇报，不论缩小还是夸大汇报都不利于检修工作的开展，还会影响生产。遵守职业道德尤为重要。 3 认真做好点、巡检工作，做技术高超的“医生”和“护士” 3.1 专职点检员的任务 3.2.1了解生产工艺流程，熟悉设备使用的周边环境，为点检做好安全防护措施 3.1.2 专职点检员好比把脉的医生，要把设备这个“病人” 3.1.3 不仅要经验丰富，还要不断学习，借用先进仪器“出诊”。点检员每天不仅要按所管辖的区域逐一仔细的“望、闻、触、问、听” 3.1.4 按照设备科、车间要求做好检修等各项记录，使各类台账齐全，真实有效 3.1.5 3.2 倒班的巡检、维护工作 3.2.1了解生产工艺流程，熟悉设备使用的周边环境，为巡检和临时维护做好协调和安全防护措施。 3.2.2 3.2.3 倒班维护工作好比护士给病人打针、输液一样，必须找准位置，一针到位，避免反复折腾，影响设备恶化。 3.2.4 不断学习，提高工作技能。学习好每次车间举办的培训，学习相关理论知识，向点检员学习点检方法，向检修人员学习检修技术，为生产做好保驾护航。 3.2.5 交接班时要将当班未处理的设备