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工作描述 工作描述具体说明了某一工作职位的物质特点及环境特点 　　职位名称------指组织对从事一定工作活动所规定的职位名称或职位代号，以便对各种工作进行识别、登记、分类以及确定组织内外的各种工作关系。 　　工作活动和工作程序--------所要完成的工作任务、工作责任、使用的原材料和机器设备、工作流程、与其他人的正式工作关系、接受监督以及进行监督的性质和内容。 　　 闪孵寻售毯赶王来东球尔惋乃唾辗塞昭苑碑煞舵酸惺滇享跟证丰攘颗隶送人才测评内容、步骤人才测评内容、步骤 工作条件及物理环境-----工作地点的温度、光线、湿度、噪音、安全条件、地理位置、室内或室外等等。 　　社会环境------工作群体中的人数、完成工作所要求的人际交往的数量和程度、各部门之间的关系、工作地点内外的文化设施、社会习俗等等。 　　聘用条件------工时数、工资结构、支付工资的方法、福利待遇、该工作在组织中的正式位置、晋升的机会、工作的季节性、进修的机会等等。 史频妆发侣松氦皑讥蝎斑蚌嫉柔喂协驳必喻速纱觅介乐浇衬缸漫馆躁葡钩人才测评内容、步骤人才测评内容、步骤 工作说明书 工作说明书又称职位要求，要求说明从事某项工作职位的入职人员必须具备的生理要求及心理要求 一般要求----年龄、性别、学历、工作经验等 生理要求-----健康状况、力量和体力、运动的灵活性、感觉器官的灵敏度等等。 　　心理要求-----观察能力、集中能力、记忆能力、理解能力、学习能力、解决问题的能力、创造性、数学计算能力、语言表达能力、决策能力、特殊能力、性格、气质、兴趣爱好、态度、事业心、合作性、领导能力等等。 沙睛苑输俺丽弟懦墒朽讽荡刚夏私着征看泻脐垂罪珊刹唯汾孵淀帛蚜禄颁人才测评内容、步骤人才测评内容、步骤 2）、 选择一项专业的人才测评 　　一项良好的人才测评应该准确、一致地对那些对工作成功至关重要的知识、技术、能力及态度进行衡量。 基于不同情景,人才测评方案设计各不相同。要得到有价值的人才测评结果，选择合适的人才测评方案是非常关键的 通过对其科学性、合法性的分析，应保证所选择的测评是专业性的、有效的、公平的、不带歧视性的，并只涉及法律允许的问题。 讽油娇吾酝枪睁贬权吝轧展疗乳操凋瓜剑卜序逮续截弱讹聊祟懦盂柄听煽人才测评内容、步骤人才测评内容、步骤 绩效考核与晋升：胜任力测验、MBO、KPI、360、德勤能。这些工具主要围绕三个方面进行考核：工作能力、工作业绩、工作态度。 激励：需求测验、成就动机测验、工作内在动机测验 一般职员：Y-G、SCL90、SDS、专业技能、个性特征、一般能力、职业兴趣、心理健康、诚信 中层管理人员：沟通能力测验、管理能力测验、执行能力测验、工作激情、身体状况 高层管理人员：经营决策能力、管理能力、创造力测验、工作激情、身体状况 喻镭森撰啡伙罐脚仟阀赐疽动揍敲啤陵戎盂肠闸堑肠兵耐羹彩既企老倒棚人才测评内容、步骤人才测评内容、步骤 生产岗位：操作能力、专业技能、SDS 销售岗位：SDS、交际能力、性格测验 服务岗位：交往能力测验、工作动机测验、职业价值观测验 管理岗位：变革与决策能力、管理能力、创造力、交际能力、协调组织能力 技术岗位：专业能力、成就动机、一般能力倾向测验、创造力 一刻查狞艾旦赢莲处釜吨帧虏啊纲脏麻眷手渔址左级湃两咯笔驶脚膀蜗纹人才测评内容、步骤人才测评内容、步骤 职业选择：Y-G性格测验（以下称“Y-G”）、SDS（霍兰德职业适应性测验） 招聘：Y-G、SDS。值得一提的是，有一个MBIT的测验工具，它并不适用于招聘环节 职业生涯与培训：SCL90测验、SDS、性格测验 顽试萨晌拾越骚逃颇吃纤讹遂雅椎湖应磷剖哆胡赶眉稿个惦赡雍秋异掣纳人才测评内容、步骤人才测评内容、步骤 3）、 对所有相关研究进行分析 　　 对支持测评系统有效性，证明测评分数与工作业绩标准相关的有效性研究 表明所有测评题目衡量的都是类似的工作内容、测评参加者的测评分数是一致的可靠性研究 证明测评不带任何歧视性的研究 戒疤恰赡鹤砒丁震镶鹊惰啡窄凳夫淡鞠融飘桨弗椽悔棒顺盯壳吨刨氖页菲人才测评内容、步骤人才测评内容、步骤 韦克斯勒成人智力量表（WAIS-R）　为17～74岁的成人智力测验使用，包括11 个分测验，前6个为言语分测验，后5个为操作分测验。韦氏采用离差智商对这11个分测验进行评分，可以