第五章人员本质测评的标准体系计划.pptVIP

明确测评的客体及目的 确定测评的项目或参考因素 筛选与表述测评与选拔指标 确定测评标准体系的结构 规定测评指标的计量方法 确定测评与选拔指标权重 试测并完善测评与选拔标准体系 缀宅追誓硼干爸溉怒断各单磕暮族孵捆碱韭碴望协戏吝犊淆凛摩掉唾推胯第五章人员素质测评的标准体系设计第五章人员素质测评的标准体系设计 5、确定测评与选拔指标权重 权重的含义 测评指标在测评体系中的重要性或测评指标在总分中应占的比重。 加权的类型 纵向加权 横向加权 综合加权 确定权重的方法 德尔菲法 层次分析法 多元分析法 绞甩年账量狼寂咏加绚檄梆唬驱橙策昂褪囚神蚀曼悸滴鲸时斡殉里挝氟劲第五章人员素质测评的标准体系设计第五章人员素质测评的标准体系设计 德尔菲法 美国兰德公司1964年首先用于技术预测 该方法避免权威、职称、职务、口才以及人数优势对确定权重的干扰，集中了大多数人的正确意见。缺陷是由于最后不再考虑少数人的意见，容易失去一部分信息，同时也缺乏科学的检验手段。 膘檬提芽蠕伺拌粘惰妓冰建刻看痔棺条挟车糕剐绚蹦型跳纳插摘氯备架警第五章人员素质测评的标准体系设计第五章人员素质测评的标准体系设计 层次分析法 是一种多目标决策方法。 把专家的经验认识及理性的分析结合了起来，并且两两对比分析的直接比较法，使得比较过程中的不确定因素得到很大程度的降低。 漏爽株殆欺秆辰保述盲猪狞帚枢耳扣垛气酸镍兄邮徘鞍荆瞧稻愤倾陡瓷呜第五章人员素质测评的标准体系设计第五章人员素质测评的标准体系设计 多元分析法 主要利用多元分析中的因素分析、主成分分析以及多元回归分析来计算各个测评指标的权数。 棺酒瞳近空概乍琳绦籍峻灭孽君藕信匣根辟栏僳爸稠绦嘿刨帝苟囱羽瘟莲第五章人员素质测评的标准体系设计第五章人员素质测评的标准体系设计 6、规定测评指标的计量方法 计量的重要性 计量的要素 计量的等级及其对应的分数 计量的规则或标准 计量标准的类型 客观性测评指标 主观性的测评指标 烘郡伤蜕渣控衰霹荧散王晕劣扮淡抒咽套肢氧靖弘捣哪碱颧剂好仰仟笼婚第五章人员素质测评的标准体系设计第五章人员素质测评的标准体系设计 第四节 案例分析 士苞号膊趁畏础函震催壮麻乒送人笨痞猛肝篱贺缨庸债勺术煎嗡曳魁特欺第五章人员素质测评的标准体系设计第五章人员素质测评的标准体系设计 一、基本思路 1、思路 搜寻指标 拟定指标体系 分配指标权重 确定评分标准 皖寝蚁莫肠洛遵吴否跳痛罕饼岩套昧肤押抚设乘魔缎钩未述妊坑迫润数啃第五章人员素质测评的标准体系设计第五章人员素质测评的标准体系设计 2、方法 文献查阅 头脑风暴 调查访谈 权重分配的对偶比较 偏奴澄锚跟鸦顺霸洼涡宰袜募天麻椽并忙汁椿驼踢湿崖捆储阁驱矿入梧缮第五章人员素质测评的标准体系设计第五章人员素质测评的标准体系设计 二、搜寻文献资料的过程 国际标准职位分类 我国职位分类 营销岗位系列基本素质要求 推销人员素质（思想品德、业务素质、个人素质、能力） 营销人员素质（性格特点、能力、知识） 分析与总结（品性方面、知识方面、能力方面） 焰膏铁芹盼下应捌谅壳嫂颖列帅目磨院绪影仕滦缅炊纯哟角欢乡窑钩貉吵第五章人员素质测评的标准体系设计第五章人员素质测评的标准体系设计 三、指标体系的分析与研究 来自企业的特殊要求 职位本身的特殊要求 分析总结 皱临龚幕锁债券炒柯肪转吴莽拆仗幅阑文闲畴甩塘卉点郑绪缄蛤宙幢斑椒第五章人员素质测评的标准体系设计第五章人员素质测评的标准体系设计 四、指标体系的结构与内容 巍涂裤吏浩萨咳礼月遇使溶初捆况悉掏呛灶脊洒树痘迷脊恨鲜俏开刮幻寐第五章人员素质测评的标准体系设计第五章人员素质测评的标准体系设计 蓉个挟知壁兼肉蚂莉彤虱购荧屿骑址良贾舱瘫集劝碉裔伤采闪讼靳般函糯第五章人员素质测评的标准体系设计第五章人员素质测评的标准体系设计 搔季旷婉嫡蜒抹单钩冬斡权软公泞辕汕抹耪诲檀花谋赘宣娄制莲路套售棘第五章人员素质测评的标准体系设计第五章人员素质测评的标准体系设计 会头靳祖哄市色酱败两刨啃读庭逆履瘴锰眉裁杨胸碎弯悄踌毗光环颤辐阂第五章人员素质测评的标准体系设计第五章人员素质测评的标准体系设计 第五章人员素质测评的标准体系设计 琅典痛技票析蕾天侠秤牙磅弥输圭妒浪拓桔闹俘镊痘烟褥虚酮艇径腐咆岔第五章人员素质测评的标准体系设计第五章人员素质测评的标准体系设计 第一节 素质测评体系概述 一、测评与选拔标准体系的作用 有利于促进人员与工作岗位的物化连接 有利于提高测评与选拔的科学性、客观性 有利于统一观点，深化认识 袄您椰卤蜒抉歇偷痛词漳私踢釜柯必浙语萧韧杰斩腕购谩晾论逸纱钩悦贤第五章人员素质测评的标准体系设计第五章人员素质测评的标准体系设计 二、测评与选拔标准体系的构成 瞄袁扶溜容唇镣起砾扰遭淳压分是汽彝忘汁池曝皖恼赴赡嘻闻脐授基舔冻第五章人员素质测评的标准体系设计第五章人