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护理人员执行力调查分析及对策 　【摘要】 目的 调查和分析临床护理人员工作执行力状况。方法 120名临床护理人员按年龄分为两组，20～30岁60名，31～50岁60名。使用《职业能力测试范本》［1］，从合作力、时间管理能力、执行力及行动力等四个方面，对120名护理人员进行测试评估。结果 120名护理人员中70%善于合作，65%时间管理能力很强，75%执行力很强，62.5%的护理人员行动能力很强。结论 管理者不仅仅局限于管理，更要注重执行，自身不仅要有良好的执行力，更要关注下属的执行力，培养和造就一批执行力强、责任心重而且态度明确的执行高手则是管理者执行力高明的最有依据的证明。 【关键词】 护理管理；护士；执行力 执行力,就个人而言,是领导布置的工作能够完成,同时能按时、按质、按量完成,是组织成功的必要条件之一。当组织的战略方向已经基本确定,这时候执行力就变得最为关键。从心理学角度讲,作为一名管理者或领导者必须学习和具备技术、人文、观念的三种技能,才能实施有效管理［1］。护士长是基层科室护理工作的组织者、领导者、管理者,同时也是执行者。护士长如何实施有效管理,充分提升护士的执行力,将直接影响临床一线护士护理工作质量,也是完成护理任务的重要保障。 　　1 资料与方法 1.1 一般资料 本院临床护理人员120名，平均年龄（31.16±7.83）岁,其中主管护师30名，护师50名，护