人工挖孔桩施工方案001.doc

人工挖孔桩专项施工方案 第一章 编制依据 1、本工程施工设计图纸及地质勘察报告 2、人工挖孔桩施工安全标准HJBZ-GC-C04 1.1现场三通一平 本工程道路畅通,场地平整,已满足开工条件。 1.2通讯条件：施工现场周围已有完善的通讯电话网络，施工现场的对外有线通讯安装在向有关部门申请后，可轻易解决。 1.3环境情况：交通方便，施工中的各种污水废水可通过现场集水处理后就近排入市政管网。 1.4劳动力供应条件：本公司经多年培养，有固定的各专业班组跟随项目部，并可根据现场需求情况作劳动力增减调配。 1.5材料、机械设备供应条件：本公司与各材料供应商常年合作，建立起诚信关系，可及时现场供应；本公司有专业施工班组、机械设备齐全，经调试合格后再进入现场施工。 1.6工程施工关键问题分析：本工程量较大，工期较紧，需作做好工期的合理安排、机械及劳动力的投入，人工挖孔桩特别需要注重施工过程的安全。 根据工程地质情况，人工挖孔桩成孔整个过程都必须排水降水，应组织完整有效的排水系统，桩孔内水的排放采用两级排水系统，将孔桩内水先抽排至地面排水系统，经处理后排入市政管网。施工区域地面排水系统为沿场地四周布置的排水沟和集水井，除施工区域处，生活区域也要设排水沟，以排水雨水和生活污水。 1.7降水 本工程主要采用孔桩井内降水，施工进程安排专人对周边的降水井进行降水，使地下水位保持在施工土层以下1.0m,保证下井作业时孔底岩土疏干，成孔安全、护壁顺利进行。 1.8孔桩降水井布置及施工 按桩位分布情况，合理选择周边6～10个孔桩先进行开挖。 在开挖过程中，应增加人力和机械设备先挖尽快成孔。 1.9降水井施工安全措施 严守操作规程，在岗人员要戴安全帽，用电应由专人负责安装，一定要接地线,电缆接头应用防水胶布包扎。。 2.1施工时必须做到： 2.1.1在砼护壁上预埋铁爬梯，以便在紧急情况下，井下人员能在最短时间内撤离现场。 2.1.2在井上适当位置设置救生软梯，上端固定在井口，另一端沿井边垂直向下延伸，使井下人员能快速撤危险现场。 2.1.3在桩孔内挖土时，手脚不得置于护壁之下，防止护壁突沉，压伤手脚。 2.1.4正在浇灌桩芯砼的桩孔，十米半径范围内的其它桩孔不得下井作业。 第六章 施工管理组织机构 实行项目法管理，按照项目管理规范、GB/T19001—ISO9001质量管理体系运行，以全面质量管理为中心，建立专业化、科学化的管理机制，实施项目施工总承包管理，建立以项目经理为首的项目领导 班子进行工程项目管理，组织施工，全权负责施工现场的工程管理、施工技术、工程质量、施工进度、安全生产、物资采购、机械设备、文明施工、环境保护等各项工作。 在本工程施工中实施项目法管理，项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。 项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划，项目经理部的进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。 一、项目经理部 我公司委派实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、材料主管和工程质量成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。 作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。 二、组织机构表 挖孔桩管理组织机构见下图。 表一 人工挖孔桩施工管理架构图 项目经理：谭开初 　 　 　 　 　 项目副经理：梁康宁 技术负责人：梁景春 　 　 　 　 　 　 　 　 施工员：杨帝斌 质检、安全组组长： 陈剑梅 材料、设备组组长： 林胜峰 　 　 　 　 　 　 　 人工挖孔桩施工队伍 第七章 施工技术方案 1、人工挖孔桩