服装贸易公司各部门职能讲述.doc

产品开发部职能 部门工作 职 能 一级职能 二级职能 三级职能 定 岗 定 责任人 部门岗位工作对接事项 岗位 责任人 服设计与开发管理 市场流行趋势调研 (1) 定期进行市场调查，收集流行资讯，掌握市场流行趋势； (2) 开展目标消费群体的需求调研。 ⑴采购服装面料、辅料 ⑵服装款式开发设计 ⑶联系服装生产厂家 ⑷跟进货品生产期限 ⑸跟踪成品质量 ⑹撰写成品质量报告存查 ⑺模特、衣架、广告架款式的确定及采购 ⑻通知仓库收货时间 设计师 产品开发、设计计划管理 (1) 根据本企业的发展战略、产品策略等，制定产品设计与开发计划； (2) 根据竞争对手、市场环境的变化，及时调整、修订计划； (3) 产品设计与开发计划的组织实施。 新产品开发设计 (1) 根据消费者需求等因素进行服装款式、品种的开发； (2) 进行新款服装设计； (3) 按计划设计完成新款服装效果图。 生产与工艺管理 工艺技术支持 (1) 向生产厂家提出与所设计款式相符的尺寸、工艺、面料等相关要求； (2) 配合制板确定款式的尺寸及工艺要求 。 ⑴采购版布和辅料 ⑵协助完成设计图稿 ⑶面料市场建筑面料色卡 ⑷协助跟进厂家产品质量 产品开发助理 制订计划 (1) 负责根据设计师提供的新款式制定打样工作计划； (2) 围绕运营中心制订的产品销售计划，制订公司服装品牌的年度产品开发计划（款式开发计划、打板计划、大货等），并按计划完成设计、打板任务； 制版 (1) 根据款式图及要求规格裁制样板； (2) 负责样板的修改。 ⑴制作生产订单 ⑵打印吊牌洗水唛 ⑶协助完成设计图稿 ⑷协助跟进厂家产品质量 设计师 助理 样衣制作 根据款式图、样板等制作样衣。 市场拓展中心职能 部门工作 职 能 一级职能 二级职能 三级职能 定岗定责任人 部门岗位工作对接事项 岗位 责任人 店铺的拓展与管理 联营拓展 (1) 制定联营商拓展计划并实施； (2) 做好招商工作； (3) 考核调整联营市场。 ⑴店铺的评估，填写店铺三年盈利预测评估信息表 ⑵自营店和联营店合同的签订 ⑶执行合同的内容并跟进客户与公司的账务交接 给财务 ⑷接待客户 ⑸与客户谈判 ⑹客户的后期维护 ⑺整理客户资料 ⑻完善招商资料 市场 总监 客户服务 (1) 制定联营商的各项管理制度； (2) 为联营商提供各种业务指导和帮助； (3) 协助联营商进行资金预算及制定有效评估性销售计划； (4) 对联营客户资料进行整理归档。 品牌推广 (1) 完善及提升联营店铺终端形象； (2) 指导联营商进行广告投放； (3) 推广品牌文化。 ⑴电话拜访邀约 ⑵接待，谈判和签订合同 ⑶竞品等信息的收集 电话招商经理 辅助应收款催收 (1) 建立联营商保证资金往来的业务帐务； (2) 辅助财务部向联营商进行应收货款的催收。 ⑴协助财务与客户资金上的沟通 ⑵信息反馈 市场拓展经理 3、运营中心--品牌形象设计部职能 部门工作 职 能 一级职能 二级职能 三级职能 定岗定责任人 部门负责工作对接事项 岗位 负责人 店铺VI、SI与品牌塑造 品牌形象管理 (1) 品牌整体形象企划； （2）终端品牌识别系统研发，店面形象、货架、道具研发； （3）出店面平面图、效果图、施工明细图、费用预算； （4）货架厂的开发、合作规范； (5) 终端品牌形象的推广与监管 ⑴规划品牌整体形象 ⑵制作店铺SI手册、陈列布局模式 ⑶制作店面平面图施工图 ⑷制作店面装修效果图 ⑸店面装修或修葺跟进 ⑹货柜厂工作对接 ⑺工程费用预算 ⑻店铺工程验收 空间设计 陈列管理 （1）卖场布局规划； （2）参与商品企划，品牌形象企划； （3）制定卖场陈列模板； （4）终端卖场陈列推广与监控； （5）衔接品牌形象设计、广告设计工作 ⑴规划店铺季度VI形象 ⑵每月开发店铺陈列模式 ⑶每月调整每家店铺陈列模式 ⑷店铺陈列道具、促销活动道具开发、管理 ⑸规划每季店铺POP风格 ⑹培养店铺陈列人员 陈列师 工程管理 ⑴ 工程队的开发与规范管理； ⑵ 施工合同的签订，客户的施工对接； ⑶ 施工费用控制，进度、质量的监控； ⑷ 施工结果的验收； ⑴新开店铺测量尺寸 ⑵确定新开店铺工程队工程报价，签订施工合同 ⑶跟进店铺施工进度 ⑷协调货柜出货 ⑸确定货物物流 工程助理 宣传推广策划 (1) 企业品牌规划与管理； (2) 制定产品市场推广计划与预算； (3) 制定公关与促销活动方案与预算； (4) 制定新产品上市推广计划、方案； (5) 店铺广告、宣传品、促销品等的设计与制作； ⑴品牌形象企划与推广 ⑵产品推广物料的设计与推广 ⑶促销