采购师判断题.docx

判断题(注意：本类型题目所包含的每个小题都只有正确或错误一种答案，你认为正确的请在答题卡对应的题号上涂√，错误的涂X)1．明确采购需求只是整个采购供应过程的起点，因而，是否能够完整地明确需求并不会给后面的步骤带来严重影响。2．对采购项目进行技术性定义，就是确保所明确的质量等级可以满足对其性能的要求。3．在制订采购需求时，对产品或服务的规格要求当然是越详细并且要求越高越好。4．一般来说，非生产性需求比生产性需求更难以预测。5．如果货物采购合同是以固定价格为基础的，采购方就没有必要监督供应商的成本绩效。6．在明确产品和服务的规格时，尽可能利用现有的标准以节省时间和精力。但现有的标准不一定都能够满足需要，因为它并不总是反映最新的技术和实践。7．采购货物时，订购批量和订购周期的确定取决于所运用的库存控制方法。8．为使供应商更好地理解采购方的需求，采购说明中需要提供企业背景资料、有关的公司政策等。9．制订资本性采购预算必须考虑资本性采购项目的寿命周期成本，这要求考虑到获取成本和所有权成本。10．在选择制订采购说明的方法时，需要考虑所采购的产品或服务的属性，如属于业务性需求还是资本性需求，并不需要考虑公司所要达到的总体供应目标与指标。11．采购项目在长期内的供应质量取决于它所处的产品生命周期阶段。12．不同类型采购项目的供应商评价需要采用的评价标准也不同。13．评价供应商时所要关注的两个要素是：质量和积极性。14．当企业的需求具有非标准化特征时，有关供应商的能力方面的因素就显得更为重要。15．杠杆型采购项目的供应战略要考虑两个要素：转换成本和不同供应商的产品价格变化力度。16．在供应商感知模型中，一旦确定了一个供应商对企业的看法，就意味着企业能确定供应商的积极性总体等级。17．除了企业当前的采购额以外，还有很多可以增加企业对供应商的吸引力的因素，企业应努力挖掘这些因素。18．筛选出什么样的供应商，并不是由采购项目的类型来决定的。19．为供应商评价标准设定权重时，要根据企业为采购项目制定的供应目标为基础。20．企业对供应商的最终评价要同时考虑供应商的经营规模和积极性。21．在向供应商通报评价结果时，企业应该告诉供应商整个评价过程，包括竞争者的信息。22．当几乎无法找到完全有能力完成供应任务的供应商时，提高供应商的供应能力是非常重要的。23．获取与选择报价过程是极其重要的，因此必须对这项工作投入大量的时间和精力。24．在获取与选择报价时，所采用的方法越正式越有效。25．针对瓶颈项目，在确定获取与选择报价的方法时，由于交易额少、对供应商没有吸引力，因此应采用简单非正式的方法。26．获取与选择报价时，询价一报价方法适用于采购十分复杂的情况。27．价值评估方法是将一个报价的非成本优势与它的关联成本进行对比，这个成本既可以是采购价格也可以是所有权总成本。28．所有权总成本是指从获得物品的时刻开始直到全部使用或处置的时刻为止田的所有成本，也就是指在这一阶段所有支出的总和。29．当采购成本或风险相当大并且公司只有有限的技术知识和供应市场条件及选择时，选择供应商的数量应该是少数几个。30．在准备报价邀请时，应使用便于供应商完成的标准化的表格以及对所需要的信息清楚和明确地说明，评估和比较投标将会更加容易并能避免一些不必要的澄清。31．在接受与评估报价时，反常的低价格可能是因为供应商不完全了解需求而不能给出正确的价格范围，采购方会因此受益。81．在同样一组供应商被重复要求呈送报价时，下面( )种情况对观察他们是否共谋没有帮助。A．与企业了解到的市场情况相比，所接受的报价看起来都不具有竞争性B．大量供应商都很反常地没有进行报价，“让位”给某些供应商，从而使他们成为“指定”给客户的供应商C．供应商使采购公司的业务在他们之间轮转，每次轮流让一个不同的供应商赢得合同D．一个在预先确认资格之前涉及为公司提出建议的供应商没有参加相关合同的投标82．在接受与评估报价时，有关对价格的合理性判断根据的描述( )是错的。A．价格在成本、订货数量、说明、交货进度表等方面发生了变化之后与以前支付的是否大体相近B．是否有公开市场价格或指数来反映或“构建”所期望的价格C．价格是否具有竞争性，如果不具备那么就是不合理的D．价格是否印证了你对现行供应市场条件的看法83．专有项目是指那些由于( )等原因而只能由一个供应商提供的产品。A．标准件、专利权、版权 B．技术、专利权、版权C．技术、所有权、版权 D．技术、专利权、分配权84．在( )的情形中，谈判是尤其必要的。A．对采购很低价值的产品或服务 B．对采购很高价值的产品或服务C．对供应商群体比较大的产品 D．对只需要短期供应的大批量产品85．在进入谈判之前，必须充分了解所购买产品的( )。A．采购和供应战略 B．采购和物流策略C．采购和价格