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第5章 产品策略 伟大的设计在实验室产生,而伟大的产品在营销部门产生。威廉 ? H ? 达维多 专论摘要 一个公司在考虑推出一种新产品时,应该根据影响每一阶段长度的因素来预测产品生命周期形态。 5.2 产品涵义 5.2.1 产品的概念 5.2.2 产品类型 5.2.3 产品线 5.2.1 产品概念 一般产品:最基础的实质性事物。 但顾客掏钱买产品的时候,并非 买的仅仅是这个最一般的事物,还应该包涵着对产品很多的期待。 期望产品:最小圆圈里的所有。代表着顾客的最低要求。除了满足一般产品的要求外,比如付款条件,适当的价格;时间安排等等。 扩充产品:超出顾客对自身需求的认识或者习性的期望之外部分。 可能产品:扩充性产品+产品中将要增加的部分。 产品构成部分之间的关系 核心性产品:产品给购买者带来的核心利益. --购买者并不是要买1/4英寸的钻头,而是要买1/4英寸的钻孔.别卖牛排,卖咝咝声. 配置性产品:顾客在使用核心性产品时必须存在的物品或服务. 支持性产品:针对核心性产品所追加的代表额外利益的产品,它起到与竞争产品相区别的作用。 扩展性产品:包括可进入性、氛围、顾客与服务机构的互动、顾客与顾客间互动等等。 产品构成部分之间的关系 核心性产品-----企业关注的焦点 配置性产品-----向目标市场提供核心性产品时所必不可少的部分。 核心性、配置性和支持性产品决定了顾客能得到什么,但不能决定消费者怎样得到产品,扩展性产品将两者联系在了一起。 氛围:硬件环境 氛围----服务的一个关键因素,它可能是顾客决定是否与该机构做生意的重要原因。 -------可以起到唤起注意的媒介作用 -------可以起到向潜在顾客提供信息的媒介作用。 -------可以作为一种创造效果的媒介。 -------是一种创造情绪的媒介。 互动 顾客与服务机构互动 --加入、消费、离开 顾客与顾客互动 --不同阶层、不同年龄、不同宗教信仰…… 顾客参与 ------增加生产能力 ------提高顾客满意度 ------减少成本。 ------个性化和标准化 5.2.2 产品的类型 产品的类型 5.2.3 产品组合与产品线 产品组合 5.2.3 产品组合与产品线 5.2.3 产品组合与产品线 产品线的长度—产品品目的数量 产品线的宽度—产品线的数量 产品线的深度—长度/宽度 产品线的关联度— 产品线之间的产品、渠道、促销等 方面的密切程度。 5.2.3 产品组合与产品线 产品线决策 企业想扩大经营,可以: 新增产品线来提高产品组合宽度 增加产品项目来提高组合长度 增加花色品种来提高组合深度 关联度: 提高关联度可增强同行间竞争力 减少关联度可提高抗市场风浪的能力,多角 化经营 产品线分析 产品线中各产品销售额与利润,市场份额,顾客份额。 产品线中各产品市场位置 产品线长度策略 向下扩展 向上扩展 双向扩展 填补扩展 产品线现代化决策 产品线特色化决策:“旗舰产品” 5.3 新产品开发管理 新产品的概念及分类 概念:产品在功能或形态上得到改进与原有产品产生差异,并为顾客带来新的利益,即视为新产品。 新产品的六种基本类型 全新产品: 运用新一代科学技术创造的整体更新产品。 新产品线:一个公司首次进入以建立市场的新产品。 现行产品的增补品:公司已建立的产品线上增补的新产品(包装尺寸、口味等)。 现行产品的改进更新:提供改进性能或有较大的可见价值的新产品,并替代现行产品。 市场再定位:以新的市场或细分市场为目标的现行产品。 成本减少:以较低的成本提供同样性能的产品。 新产品开发的程序 创意产生 创意来源 ----顾客需求和欲望 ----科学家、工程师、设计师和雇员 ----竞争者 ---销售代表 ---高层管理当局 创意技术 ----属性一览表法 ----引申关系法 ----需求/问题分析法 ----头脑风暴法 创意筛选 目标市场 竞争状况 市场规模 产品价格 开发时间 开发成本 制造成本 报酬率 概念的发展和测试 产品概念:是指已经成型的产品构思,即用文字、图像、模型等与以清晰阐述,使之在顾客心目中形成一种潜在的产品形象。 例: 产品创意:粉状牛奶添加剂产品的创意 概念的发展: ----目标市场:婴儿、小孩、少年、青年、中年、、老年 ----利益:口味、营养、提神、健身 ----主要场合:早餐、上午点心、午餐、下午点心、晚餐、夜宵 概
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