国际企业管理第一篇__企业国际化.ppt

* 第一章 企业国际化 三、对外直接投资 将企业资本用于他国经营活动，并掌握经营管理控制权的投资行为，是跨国经营的高级形式。 （一）独资经营 1、概念 是国际企业在某东道国直接投资独资开办企业并进行经营管理活动的方式。 2、优点 对海外子公司的经营管理活动有完全的决定权和控制权，可不像合资经营那样受到合作伙伴的干扰。 * 第一章 企业国际化 3、缺点： 所需投资相对较大，政治风险和经济风险相对较高，且不少国际不太欢迎国际企业独资经营。 4、建立独资经营企业的方式 一是创建 是国际企业在东道国投资建立一个全新的工厂或其它实业投资。 二是收购 是国际企业在东道国购买显存企业，使其成为国际企业在东道国的独资经营子公司的一种直接投资方式。 * 第一章 企业国际化 （二）合资经营（equity joint venture） 是指两国或两国以上的投资者在一国境内根据所在国的法律，按一定比例共同投资设立企业，共同管理、共享利润，共担风险及亏损的投资行为，亦称股权式合营。 1、合资经营的股权形态： 多数股权合资（51%以上） 少数股权合资（49%以下） 对等股权合资（50%对50%）广州本田汽车 股权内容：资金、材料、技术、专利、房地产等 形式：多数为有限责任公司和股份有限公司，少数为无限责任公司 * 第一章 企业国际化 2、合资企业的管理形式 一方母公司直接管理型 由双方母公司共同管理型 委托第三方独立管理型 3、合资经营对合资双方的好处 对国际企业：避免关税壁垒、减少风险、利用当地自然资源、利用当代廉价劳动力，分担投资风险，得到优惠待遇等 对东道国：节省资金和外汇，引进先进技术、学习国外先进管理经验、增加就业，有利于国家的积累等。 * 第一章 企业国际化 合资还是独资？ 美国进行跨国经营的方式，原则上是力图拥有100%的股权，日本大多数是50%的股权。 原因之一是，美国进入的多为发达国家，而且有技术上的优势作后盾。日本则多进入发展中国家，由于发展中国家国有化政策的影响以及大多是一般性技术引进，采取50%的股权比较合适。 * 第一章 企业国际化 合资企业的现状 由于合作双方可能来自不同的国家和地区，其社会政治法律制度不同，文化背景不同，由此而形成的经营理念、管理决策思维、企业行为方式等也有着很大的差异，因此在合作过程中出现管理冲突是不可避免的。 这一点可以从我国的经验数据中得到证实。数字表明，中国的合资企业里中外方合作顺利的不足30％，有70％的合资企业因为这样或那样的原因“婚姻不和谐”。越来越多的外国公司摒弃合资企业模式，而倾向于独资运营业务。 例一：2000年9月10日，北京日化二厂向外界正式宣布：已经与宝洁(中国)有限公司达成协议，提前终止“熊猫”商标的使用合同，收回合资使用已届6年的“熊猫”品牌。而在此之前的2000年6月，这家拥有“熊猫”品牌50年使用权的跨国公司已经提前终止了与北京日化二厂的合资合作——一家合资企业变成了一家外商独资企业。 * 第一章 企业国际化 例二：日用化工巨头—— 宝洁集团下属的多家合资企业的控股比例最近发生了急剧变化，外方投资者极力想把中方的股份降到最低。在宝洁的一家合资厂， 中方股份从最初的50％降到了目前的1％，而且这l％也是在中方的再三要求下被象征性地保留下来的。 《商业周刊》(1986年)援引麦肯锡公司和库柏·里布兰公司的独立研究指出，70％的合资企业没有达到预期的目标或者被解散。合资企业的平均寿命还不到协议指定时间的一半。 1993年麦肯锡公司对一份49例跨国战略联合(CBSA)的样品进行了考察，这些CBSA是由欧洲、美国和日本最大的150家公司当中进行的成功的衡量是按照资产或权益的回报，以及回报是否超过资本成本。调查表明，51％的CBSA被母公司双方认为是成功的，33％被认为是失败，其余对合伙人之一是失败的。此外，67％的CBSA在头两年陷入困境。 * 第一章 企业国际化 不同方式间的比较 进入方式 盈利 能力 进入 程度 灵活 程度 控制 程度 投入 程度 贸易进入 低 低 高 低 低 契约进入 低 低 中 低 低 合资企业 中 中 中 中 中 独资企业 高 高 低 高 高 * 第一章 企业国际化 第三节 对外直接投资理论 一、全球区位理论 The global horizons approach，是由美国学者阿哈罗尼于1966年提出的。 他在其著作中论述了那些可以促使企业的经营地理区位或范围发生变化并使企业走向国际化的因素。 外部刺激：外地或国外客户对公司产品的需求、竞争者在国外的扩张、外国政府制定吸引外资的政策、某重大事情的发生等 内部推动：新技术新产品的开发、对外国原材料的需求、需要更大的产品市场、扩张的欲望等。 * 第一章 企业国际化 二、垄断优势理论 亦称