第3篇 公共部门人力资源管理环境.pptVIP

第3章 绪论与基础知识;内容结构图 ;【引导案例】人力资源的生态环境 ;随着农村富余劳动力的增多，大量农村青年人口流动在全国各地。他们以民工的身份在各个城市和工业区从事建筑业、运输业、商品零售、餐饮业、家政服务、居室装修、修理业和各种零活。这是一支不可忽视的劳动大军，人数是相当可观的。他们用自己的智慧和劳动为城市建设和居民生活做出了巨大的贡献，但是也给城市管理和就业带来很多的问题和压力。如何加强流动人口型人力资源的管理，如何录用、管理上加强职业素质条件的考核和规范管理，如何保护他们合理的权益，为他们创造良好的工作和学习条件，以及如何解决民工对城市就业的冲击已成为当前我国人力资源管理的又一个现实问题。 21世纪科学技术飞速发展，将实现生产和管理的电脑化和自动化，需要一批掌握现代技术和管理手段，善于运用电脑技术和管理信息系统的创新型人才。传统的劳动密集型工作和一般事务性工作的作用将会削弱，这类人员的需求将大大减少。科学技术发展还对人力资源管理提出新的要求。 由于激烈的竞争压力，使组织考虑缩小规模，裁减富余人员，于是工作多年的员工提前退休或下岗待业。在这种形势下，人力资源管理工作将面临新的考验：在减员增效的形势下，怎样激励员工树立献身精神、参与管理的愿望和关心组织利益？在激烈的竞争中如何建立员工相对稳定的职业保障制度？如何保护公平就业机会？怎样保证增强内部凝聚力？这些都是人力资源管理要研究的问题。;3.1 公共部门人力资源管理的外部环境 ;公共部门人力资源管理的外部环境;公共部门人力资源管理的外部环境;3.2 公共部门人力资源管理的内部环境 ;;公共部门人力资源管理的内部环境;公共部门人力资源管理的内部环境;【思考与练习】;【案例分析一】双滦区对6名区管拔尖人才予以奖励 ;作为急需人才，2004年，苏贵年被双滦区引进，并任双滦区医院院长，一年多的时间，医院业务收入翻一番，实现收入630万元，偿还债务100多万元。又通过多种渠道引进不同层次的技术人员23人，大大提高了医院的整体医疗水平。 而作为农建与环境工程专业的大学生、高级工程师、双滦区建设局副局长的刘东达，相继担当了区控制性规划、滦河老街历史文化保护规划、双滦区“十五”、“十一五”城市建设纲要以及实验中学、民族文化广场和双塔山景区等多项工程建设项目的主要负责人。 可以说，缪九华、苏贵年、刘东达在双滦区的发展中尽全力挥洒了自己的才干。也让区委、区政府充分认识到人才之于事业的重要性，大张旗鼓招纳良才，并出台了《区级以上专业拔尖人才和急需人才优惠待遇暂行规定》，决定每年由区财政拿出100万元作为奖励基金，用于奖励为双滦区做出突出贡献的区级以上专业技术拔尖人才和急需人才。奖励分区长特别奖、优秀管理奖、专业技术等级奖、专业突出贡献奖等。奖励内容根据经济或社会成果的贡献大小分别为现金、轿车和住房。除了让人才们得到经济实惠，区里还保证他们政治上有地位，社会上有盛誉。 有了这些措施，双滦营造出了“拴心留人”的用人环境，这次重奖专业技术拔尖人才就是向社会传递了一个信号，双滦区重视人才不是落在口头上，而是见诸于行动。;【案例分析二】系统观指导下的电子政务 ;但从目前的实际来看，“这个队伍不太好做”。一是因为受到编制、待遇、升迁等问题的??响，政府部门的信息化机构里很难留住高水平的人才。其二是因为，当前一些业主单位的信息化部门在自我认识上也有些错位。“它觉得自己跟公司相比，自己是政府人员。在领导面前，又觉得自己是专家。很多地方开展电子政务时，信息化部门成为横亘在业主单位和企业之间的一道屏障，使后两者之间无法进行很好的交流。我认为这种定位是不够准确的，业主单位的信息化部门的合理定位是起到一个中介的作用，调和业主单位与公司企业之间的关系。” 王教授认为，基于上述观点，加强我国电子政务的人才培养，重点要从政府的信息化部门着手，培养既懂“电子”又懂“政务”的复合型人才，同时，也要找准自己的定位，当好业主部门和实施部门之间的“桥梁”。 讨论题： 1.你认为公共部门如何用好优秀人才？ 2.如何从电子政务环境下看我国公共部门人力资源的现状和改革取向？