产品经理时代正在慢慢结束？不,是一个新时代开启.pdf

产品经理的时代正在慢慢结束 ？不 ，是一个新时代的开启 产品经理的时代正在慢慢结束 ，这句话对么 ？说对也对 ，说不对也不对 ，说对的原因是因为 经的 所谓的人人都是产品经理的时代已经过去 ，产品经理这个职位本身逐渐的开始细分 ，对产品经理的 职责要求也越来越高 ，职业化的时代已经慢慢开始。说不对是因为什么时候有过产品经理的时代 ？ 仅仅有一个想法就能做出来很炫酷的产品 ？仅仅有一个好的产品就够了 ？再好的产品也离不开后期 的运营推广…酒香还怕巷子深。 Part 1 ：两句极具误导性的话 1. 人人都是产品经理 当年这句话真的是给不少的人打了鸡血 ，觉得产品经理这个t it le不错 ，好像做到一定的位置工资还 不低的样子 ，于是便蜂拥而入。也有人是觉得自己什么都不会 ，所以只好就来做产品了 ，当然不排 除有很多人是真心的喜欢做产品… 如果说我把这句话换一下 ，变成人人都是段子手、人人都是程序员、人人都是设计师、人人都是工 程师、人人都是医生、人人都是画家等等等 ，你告诉我哪个是成立的 ？既然你知道这都是不切实 际的 ，那凭什么就觉得人人都是产品经理是成立的 ？职位门槛低不代表着没有门槛 ，工作是适合每 个人的 ，但是并不代表着每个人都适合这份工作 ，每个人都有自己擅长的东西和自己不擅长的东西 ，不要拿自己的短处和别人的长处比。 2. 产品经理是CEO 的学前班 说实话 ，我一直想不通这句话是怎么来的 ，出处在哪里 ，有什么站得住脚的论据来支撑这种观点 ？ 还是说我们总是会把关联性误认为是因果性。 “如果你深入研究过500强企业CEO 的出身 ，你会发现一个有趣的现象 ：500强的CEO当中最多的是 销售出身 ，第二多的人是财务出身 ，这两者加起来大概超过95%。”姑且不去考究数据的来源和真 实性 ，仅定性分析 ，从数据中可以大致知道500强企业的CEO 中有相当一部分是销售或者财务出 身的 ，如果说想做CEO 的话 ，那为什么不选择去做所占比例更高的销售或者财务呢 ？接下来看一下 产品经理的现状。 Part 2 ：产品经理的现状 从国内产品经理社区文章的投稿质量能够看出 ，近一年文章的质量下滑的相当严重 ，文章的阅读量 也是急剧下滑 ，大量流于表面且没有价值的文章不断涌现 ，另外其实也并没有觉得现在行业里的产 品经理的平均水平有多高 ，当然也很有可能只是笔者太low ，没有接触到高端的大咖 ，仅举几例作 为佐证。 例一 ：某次在产品经理的微信群里 ，有一个人发了他们公司产品经理的原型图 ，想请大家帮忙出出 主意 ，怎么样才能让Boss把这个产品开掉 ，说不想让这种人败坏了产品的名声… 例二 ：朋友新入职了某汽车后端市场的产品经理 ，上班第一天就在吐槽上任产品经理那一堆shit 一样 的原型 ，以及幼儿园水平的流程图… 例三 ：我之前在的一家公司的产品经理写的PRD文档 ，我是看了一上午 ，纠结了很久要不要重写 ， 因为缺失的东西实在太多 ，最后我用红色的颜色进行更改和补充 ，放眼望去都是红… 另外不少公司的产品都是挂着产品的幌子 ，做着产品并不相关的事 ，之前碰到的有的公司的产品是 在做着运营的事情 ，也有是在打杂 ，真的纯粹是在做些事务性的工作 ，也有朋友是以产品的名义招 进来的 ，然后变成了运营 ，然后变成了编辑 ，然后就愤而离职 ，也有朋友吐槽说每天不知道自己做 的事情的意义在哪里… 附一张之前被招进去的公司的工作职责描述 ，好像很厉害的样子 ，实际并不是。产品现在大多数都 是按照较高的水平进行招人 ，而实际的工作可能根本不需要这么高的标准 ，我表示能够理解买方市 场的心理。 另外也有着很多不明真相的围观群众涌进产品这个岗位 ，希望能够转型成功 ，成为一名产品经理 ， 有的人甚至根本不了解产品经理 ，只是看了那么几篇文章就觉得自己能够成为产品经理 ，毕竟人人 都是产品经理嘛 ，有的甚至以为产品经理画画原型就够了 ，真的是已经无力吐槽了。想成为一个合 格的产品经理 ，你至少要懂用户、场景、需求吧 ，至少要能进行市场、行业、竞品分析吧 ，至少懂 点技术、交互、视觉、运营吧 ，什么都不会就敢来当产品汪么 ？汪也是有软硬技能要求的好吧! Part 3 ：产品汪的宿命 产品经理有的只是表面上的光鲜 ，看到的更多的都只是假象…未入行的想入行 ，刚入行的开始迷茫 ，不知道接下来怎么走 ，而有一定经验的产品汪 ，可能会发现产品汪的宿命… 产品人其实挺无奈的 ，并不是说你有一个idea ，然后就能够做出来很炫酷的产品 ，然后就能够改变 世界 ，从此过上幸福的生活。只能说理想很丰满 ，现实很骨感 ，斗胆拿被推上神坛的张