第07章 集团利润倍增十步法.pdf

集团利润倍增十步法 白万纲 2007 1 关于白万纲 上海华彩管理咨询有限公司执行董事、总裁；中国首席集 团管控专家，同时兼任中石油集团、中粮集团、中移动集团、 中集集团、华润集团、沙钢集团、华立集团、广厦控股、紫 江集团的战略顾问，以及清华大学、北京大学、复旦大学、 上海交通大学、浙江大学、中欧商学院总裁班客座教授。 一九九六年起，白老师开始致力于管理咨询事业，他带领 团队先后研发出“母子公司管理”、“四层级战略”、“组 织智商”、“成长管理”等管理方案。到目前为止，白老师 已经为两余百家企业提供了专业的集团管控、集团公司战略 等管理咨询服务，其中60% 以上为旗下拥有上市公司的集团 企业。目前已出版 《咨询的力量》、 《总裁制造》、 《集团 管控》、 《国家管控》、 《组织智商》等专著。 请登陆华彩咨询网站：，或者白万纲博客， 或用Google、Baidu搜索白万纲、集团管控等相关主题，就可 以查阅丰富集团管控文章和研究资料。 2007 2 目录 ¶ 引子 ¶ 金矿之一：集团金融平台利润 ¶ 金矿之二：投资组合利润 ¶ 金矿之三：产业组合利润 ¶ 金矿之四：风险管理利润 ¶ 金矿之五：税务筹划利润 ¶ 金矿之六：组织整合利润 ¶ 金矿之七：人才增殖利润 ¶ 金矿之八：研发、创新管控利润 ¶ 金矿之九：品牌整合利润 ¶ 金矿之十：供应链整合利润 ¶ 金矿之十一：信息平台利润 ¶ 金矿之十二：管控模式利润 ¶ 金矿之十三：管控机制利润 ¶ 问题与答疑 2007 3 关于集团型公司 企业集团是建立在企业法人股份制基础上，以一家实力雄厚 的大企业为核心，通过控股、参股等资本纽带联结组成的， 多层次、多法人的企业联合体 集团有三种核心功能使得竞争力巨大 1，资本放大功能－－多层次控股及资本运作 2，协同，共享及内部交易－－，整体战，超限战 3，通过投资及产业组合抵御风险－－组合及均衡 集团有几个最大的软肋 1，风险越来越大（速度慢下来更危险） 2，信息黑洞越来越多 3，管理越来越复杂 2007 4 利润从何而来 产品利润 固定/变动成本结构，产品批量，，盈亏 平衡点，毛利结构，分摊成本 公司利润 资产，周转，管理效率，产品组合， 产业组合，协同效应，资金循环， 集团利润 内部市场，宏观调控