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企业集团财务信息化问题探析 　　【摘 要】 眼下我国市场经济发展迅速，大大小小的企业如雨后春笋般先后建立起来，尤其是最近几年得到了很大的进步，企业所涉及的领域越来越多，发展规模也越来越大。但是目前我国企业集团基本上还都处于发展初期，在财务方面的管理较差，导致财务信息的及时性、准确性、系统性、真实性得不到一个良好的保证，无法满足企业实际发展需求。这样一来管理层就无法根据相关数据信息来实现科学决策，导致公司内外财务管理制度存在出入，不能实行统一安排和投资，在财务收支方面也无法进行有效监控，对于企业的健康发展来说存在一定的不利影响。本文对此进行了深入研究，首先分析了目前我国企业集团财务管理存在的问题，同时针对其存在的具体情况提出了几点加强企业财务信息化的有效措施，以期可以为企业集团实现健康发展提供有力的参考依据。 　　【关键词】 企业发展 财务管理 信息化建设 　　引 言 　　眼下社会经济发展空前迅速，国内各大企业集团也实现了飞跃性进步，但是仔细分析下来在财务管理方面仍旧存在一定的问题。企业集团财务信息化可以有效解决财务管理方面存在的不足与缺陷，不仅能提高财务工作人员的工作效率，有效节省了工作时间，同时也能加强对财务数据信息的分析，保证企业财务管理水平。 　　一、财务信息化的概念 　　信息化指的是信息资源在实现高度共享的同时也能被有效利用，从而使得企业的人力、物力、财力资源能够被充分利用，发挥出最大的潜能，使得工作人员的个人行为和各个部门的组织行为以及管理层的决策行为始终能处于一个最佳的状态。企业财务信息化指的是企业在实行财务管理的过程中应用现代信息技术，并将其作为工作重点内容，同时在传统管理模式的基础上对信息资源进行深度开发和广泛的利用，建立合理的财务内部管理制度，将财务信息和信息技术充分融合在一起，打造一个现代化的财务信息系统，使其能够更好的服务于企业。 　　二、企业集团财务信息化建设中存在的问题 　　（一）管理人员观念滞后 　　根据目前绝大多数的企业来说，管理人员在财务管理方面观念及其落后。一部分企业仍旧认为财务信息化等同于财务时尚化，只需要安装计算机等设备就可以了，硬件和软件都具备就可以高枕无忧。对于财务信息化缺乏正确的认识，事实上财务信息化工程是一个系统工程，涉及到多方面内容，每一环节都需要受到重视。 　　（二）政策法规不够完善 　　现在虽然有很多企业已经逐渐开始重视起了财务信息化管理，并先后采取了一定的措施。但是还有很多企业的财务信息化工程存在问题，正处于一个漫长的发展过程中，很多地方都需要改进和完善，尤其是政策法规不完善极其严重，导致财务信息化的不确定因素大大增加。 　　（三）内部控制制度不够健全 　　相较于国外一些发达国家来说，我国企业集团在企业内部控制管理方面存在很大的差距，国外一般实行的都是高度民主集中内部控制制度，加强了财务集中管理，实现了企业资金的合理调配，减少了资金流失和资源浪费。而我国很多企业实行的都是多级法人制度，例如，所有人都在??调自己独立的法人地位，导致管理制度不健全，还有一些企业在进行财务管理时全权依托于临时挂牌的财务部门，导致财务问题频频出现，财务制度的作用无法有效发挥。使得财务信息化的实施受到了很大的阻碍。 　　（四）财务管理基础薄弱 　　企业集团的财务管理基础薄弱，主要表现在以下几个方面： 　　（1）在财务管理专业人才上较为缺乏。同时会计人员专业水平较差，工作还停留在传统水平，法充分发挥自身的岗位职能，不做财务分析，也不做资金预算，并没有明确自身的职责和义务。除此之外单位对会计人员管理力度薄弱，上岗前没有进行专业的教育和培训，甚至一些单位的财务管理人员根本没有职业资格证，专业水平较差，缺乏良好的职业道德素质，严重影响了企业财务管理工作的根本效率。 　　（2）缺乏适合财务管理信息化的相关软件，各大软件研发企业之间缺乏合作，导致相关软件设施无法满足实际需求； 　　（3）企业在选择软件的时候具有一定的随意性，缺乏保护意识，导致财务管理工作的效率一直得不到实质性的提升。 　　（五）信息的准确性不高 　　对于企业集团来说，要想将企业内部所有的财务信息在最短时间内全都集中在一起进行统一的管理和分析，就必须要依靠财务信息系统的支持，根据实际需要建立完善的、标准的预算指标体系和控制体系。但是根据目前的实际情况来看，很多企业对于财务管理只局限于 “黑箱”方式，无法对其进行全过程的跟踪和管理，因此也就无法掌握企业财务运行的实时动态，局限于事后审计，缺少事前控制。 　　三、实施企业集团财务信息化建设的有效对策 　　（一）加强各层管理人员的培训 　　企业集团必须要予以高度重视，加强管理者的培训，从根本上提高其管理水平和职业道德素质，创新观念，保证在工作中可以实现科学决