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企业财务预算管理的有效运用分析及阐述 　　摘要：作为财务管理的重要手段，财务预算管理工作关系着企业的长远发展，财务预算管理的有效实施及运用尤为重要。但由于现代企业预算管理机制不够健全、企业管理人员对财务预算管理不够重视、监督执行不到位、财务预算管理目标不明确等问题，导致企业财务预算管理没有发挥出实效。文章围绕电网企业财务预算管理的有效运用进行分析和阐述，探讨提高我国企业财务预算管理有效性的措施，为电网企业的发展进步提供重要借鉴。 　　关键词：企业 财务预算管理 有效运用 　　财务预算管理是现代企业发展的关键。财务预算管理有利于企业经营风险的降低、企业资源的预先调度和管理目标的最终实现。近年来，国家对电网企业提出了更多新的要求，其中包括“政企分开，厂网分离”，这意味着电网企业要加快财务管理制度的改革，由传统管理制度转向全面预算管理，推动财务预算管理工作的进步。但从目前状况来看，电网企业在实施财务预算管理时仍出现一些问题，导致财务预算管理的有效性没有得到充分发挥。 　　一、财务预算管理的基本概念 　　（一）财务预算管理的定义。预算管理是指根据企业的战略目标（或某一阶段的战略目标）分配、考核、控制企业内部各个部门、单位的财务资源和非财务资源，对考核绩效进行合理评价，以保证企业经营活动的有效性，最终实现企业经营目标。财务预算管理是预算管理的核心内容，具体表现在预算编制、预算分析、预算调控、预算考评等方面。 　　（二）企业财务预算管理的基本要求。财务预算管理实质上是对企业未来的一种掌控，所以电网企业在实施财务预算管理时一定要立足现实，与企业发展战略紧密结合，重点突出，全员参与，奖惩并行。 　　1.财务预算管理在放眼未来的同时，要立足现实，结合企业发展现状，预算编制应根据经营形势变化科学制定经营目标，判断预算目标是否符合企业现状、是否遵循企业发展规律，同时也要做好财务风险防范措施，避免管理失策。 　　2.财务预算管理要与企业发展战略紧密结合，只有目标相同，才能保证管理实效，促进企业战略目标的实现。 　　3.财务预算管理工作要对企业各类业务领域进行全面覆盖，涉及的内容繁琐，项目很多，所以一定要重点突出，有的放矢地进行预算管理工作，保持财务预算管理的活力。 　　4.财务预算管理要全员参与，奖惩并行。要提高财务预算管理效率和管理成效就必须奖惩并行，激励员工全员参与，促进分工协作，责任共担，共谋发展。企业内部上下一条心，凝聚力强，管理工作效果自然就会得到了提高。 　　（三）实施财务预算管理的意义。 　　1.有利于企业优化资源配置。现代企业的市场竞争愈演愈烈，企业要想在激烈的竞争环境中处于优势地位就必?合理地优化资源配置。通过财务预算管理高效利用和配置企业资源，客观反映企业经营绩效，确保资源利用效率的最大化。 　　2.有利于企业平衡收支。资金的收支平衡是企业财务管理中的重要内容。企业经营活动的持续进行需要大量人力、物力、财力资源的支持，这些资源需要耗费企业资金，增加企业支出。而有效的财务预算管理能够精确地预算出企业开展经营活动中的收入和支出，用财务监管网络监督各项收支细节，促进企业的资金收支平衡。 　　3.降低企业财务风险。企业在发展过程中难免会因为各种内部、外部因素的影响，出现财务风险和管理漏洞。有效的财务预算管理可以最大程度地回避财务风险，帮助企业及时发现并弥补潜在漏洞，促进企业的可持续发展。 　　4.提高企业的经济效益。企业财务预算管理的有效落实，直接表现出来就是企业经济效益的提高。企业在实施财务预算管理的过程中，能够通过预算合理调控、分配企业各项资源，使财务决策更加科学，从而提高企业的经济效益。 　　二、企业财务预算管理存在问题 　　虽然不少企业已经认识到了企业财务预算管理的重要性，并且积极开展财务预算管理工作，但从现阶段我国电网企业财务预算管理现状来看，仍存在不少亟待解决的问题，突出表现在以下几个方面： 　　（一）企业财务预算管理机制不够健全。由于我国目前缺乏较为完善的企业财务预算管理机制，导致企业内部预算管理缺乏行之有效的监督。由于企业法人治理结构不完善，决策高层并没有实际参与到财务预算编制中，财务人员在进行财务预算编制、调整、控制工作时，没有管理实权；权威性不足，导致预算编制缺乏整体性，财务预算管理不够有效。 　　（二）员工对企业财务预算管理的认识不足。企业财务预算管理工作的具体实施需要全体员工共同参与。但从实际情况来看，部分企业高层管理人员只重视企业的经营效果和经济利益，财务预算管理意识不强，认为预算管理仅仅是财务部门的职责。对于企业的普通员工而言，由于缺乏基本的预算控制观念，当财务部门的预算管理工作涉及到切身利益时，会为了个人利益不愿配合财务人员进行预算管理工作，甚至出现矛盾、冲突。 　　（