第7章节 疏浚工程管理.ppt

第7章 疏浚工程管理 疏浚工程从疏浚施工组织设计——疏浚施工任务实施——竣工与验收，是一个完整的工程组织机构，整个疏浚工程都需要有关人员进行有计划的管理和有技术的组织，才能保证疏浚施工任务的顺利完成，疏浚工程的管理工作主要有计划管理、施工技术管理和工程项目管理。这些管理工作是互为统一、互相渗透的，在本章分别加以介绍。 7.1 疏浚工程的计划管理 疏浚工程的计划管理是疏浚行业管理工作的核心，通过编制计划、执行计划各项管理工作有机地结合起来，使疏浚工程管理科学化、现代化，以确保疏浚工程各项生产经营指标的实现。 计划管理的主要内容如下： 一、年度、季度计划与月度施工作业计划 （一）年度计划的内容和编制 （二）季度计划 （三）月度施工作业计划 （一）年度计划的内容和编制 疏浚工程为了实现在计划的指导下有条不紊的进行生产经营活动，必须确定一系列的经济技术指标作为年度奋斗目标，这就是年度计划，又称为技术、生产、财务计划。 1、年度计划内容： （1）计划总说明：包括上年度计划完成情况，本年度计划指标和确定依据，完成计划拟采取的主要措施。 （2）主要经济技术指标的计划：效益指标、产量指标、质量指标、安全指标、成本指标等。 （3）生产计划：包括各项施工准备工作计划，船舶配套计划，工程质量计划。 （4）船舶修理计划：包括船舶年度修理计划，厂修和自修计划。 （5）劳动工资计划：包括定员和工资计划，劳动生产率计划。 （6）材料代应计划：包括材料、燃料供应计划，劳动生产率计划。 （7）财务成本计划：包括成本计划、收入计划、支出计划、资金使用计划等。 （8）基本建设计划和安全技术组织措施计划。 2、年度计划的编制 编制年度计划工作可分三个阶段：测算下达指标，编制分项计划，综合平衡，年度计划编制的程序框图见图7-1。 （二）季度计划 疏浚工程年度计划的各项指标，通常是按年度分委单列的，年初对计划年度的各项指标只能进行一般测算，随着生产任务的变化和有些条件的改变，客观上要求对计划进行新的综合平衡，并通过调整季度计划来实现。 （三）月度施工作业计划 月度施工作业计划是疏浚企业为了作好短期综合平衡而制订的月度奋斗目标，它是按月度分旬计划的。 月度作业计划主要有施工计划，船舶修理计划，施工准备工作计划。 二、疏浚工程的定额管理 疏浚施工进度与计划管理的基础之一是定额，定额准确程度直接影响计划水平的高低，疏浚定额是疏浚工程专业专用定额。 疏浚定额主要包括疏浚工程概算定额、工程船舶班费用定额、疏浚工程预算定额、疏浚工程工时工况定额四个定额。 疏浚工程定额的制定必须合理适中，如果定额水平过高，会使计划落空；如果定额水平过低，则缺乏对疏浚工作者的促进作用，常见的定额制定的方法有技术测定法、统计分析法、经验估算法和类比法。 1、技术测定法：对各项作业进行实际查定，在对查定结果进行科学分析基础上制定，或根据设备的设计能力和有关条件经过科学计算制定。 2、统计分析法：对过去实际生产水平进行统计分析，结合当前实际情况来制定，这是一种常用的方法。 3、经验估算法：由技术人员、工人和有关人员根据经验和有关资料以及现实的生产条件共同估算制定。 4、类推比较法：在缺乏本项作业的统计资料和经验的情况下，可依据进行类似作业的定额，经过比较推算来制定。 实际施工中，应切实注意定额资料的收集与积累，以便为修改定额提供可靠的数据，有了定额实际资料，应及时将定额的考核数据向群众公布，使职工心中有数，人人负责，保证定额与计划的全面与超额完成。 三、工程招标与工程合同 （一）工程招标 为加强基本建设工程管理，缩短建设工期，降低工程造价，确保工程质量，提高投资效益，推行招标的办法，来确定施工单位。 1、投标的主要程序 (1)招标的工程填报招标登记表; (2)招标的单位根据批准的工程组织投标，向有关单位发出招标通知书; (3)投标单位填报施工单位报名登记表; (4)招标单位选定投标单位并发出招标文件 (5)招标单位根据投标单位及有关单位参加的专门会议，介绍工程概况，进行图纸交换，踏勘施工现场,并确定投标开标时间与地点; (6)投标单位根据施工图和施工说明书制定施工方案，计算标价，填写标书，密封报送招标单位； (7)招标单位组织开标会议，进行审标、评标; (8)定标后由招标单位向中标单位发出中标通知书。 2.招标的方式：公开招标，邀请招标或议标。 3.疏浚的施工单位在投标后应及时掌握信息，一旦接到发标单位送来的中标通知书后，应于规定的日期内携带合同稿到招标单位协商办理签定工程合同事宜。 (二)工程合同 疏浚工程合同，应该是业主(习惯称发包商)和承包方(习惯称为承包商)二者之间关于如何共同完成疏浚工程的一项有约束力的协议。合同既是有