宝钢股份员工培训管理体系诊断和重建的分析研究--_--以特殊钢分公司为例.pdf

063025014胡莹 宅钢股份员工培训管珲体系诊断和重建研究 摘要 员工培训对于企业的发展具有重要意义，这一观点已被广泛认同。有效的员 工培训能够帮助员工改善绩效，推动企业战略实现，达到员工和组织双赢。 然而，员工培训并不是一件容易做好的工作。放眼现代企业，在观念上开始 重视员工培训的越来越多，实施培训的也不占少数，但在培训效果上真正尝到甜 头有所收获的，却并不在多数。 这是因为，首先，员工培训工作是一个由多种培训要素组成的系统，它包括 培训主体、培训客体、培训的计划子系统、组织子系统、实施子系统、评估子系 统等。培训工作的开展，需要整合各类资源，遵循科学的方法和步骤，进行专门 的组织和管理。因此，从管理过程来看，需要建立相对完善的员工培训管理体系， 形成明确的制度和管理实施流程，来确保培训体系中各个子系统的有效运行，从 而推动企业战略的实现和实施。这是培训工作开展的基础和核心。其次，在建立 有培训管理体系的基础上，如何有效发挥体系的作用，对培训效果能否体现、培 训目标能否实现也很关键。而影响体系作用发挥的重要原因，一部分在于体系运 行的过程控制，一部分在于企业内部的“软环境”问题，即观念和氛围的问题。 基于以上问题，本论文以宝钢特殊钢分公司员工培训管理体系为分析对象， 通过对公司培训体系构成、体系运行的管理职责和目标、运行模式进行梳理和分 析，并结合培训管理体系在公司中的实践运用，探讨如何加强对体系运行的控制， 以减少影响培训效果实现的不利因素，推动培训目的的实现。同时，从改善观念 和氛围、扩展培训功能的角度，对如何促进培训管理体系作用的发挥，给出了工 作改进意见。 希望通过本论文对员工培训管理体系的分析和研究，能够揭示出一些影响体 系运行和工作效果的问题，以及管理实践中的改进措施，为其他企业的员工培训 工作带来启示和建议。 关键词 人力资源管理培训与开发 大型国有企业 063025014胡鼍 宝钢股份员工培训管理体系诊断和重建研究 Abstract ItwasincommonsensethatoneoftheVital factsto ise importantenterpr is theeffectivecan developmentemployee training，and trainingimprove the and therealization personnel’Sperformance，thusoptimizepromote ofwhole modern realizethe enterprisestrategy．Manycorporations of andtakeinto essentiality employeetrainingnowadays actions．However， isnotan taskinhumanresource employeetraining easy—and—Simple area： stilllotsofthe cannottake the and the enterprises advantagesget from expectedconsequencespersonnel’S training． Therearesevera