我国国有商业银行绩效考核管理探究——以徐州工行为例.pdfVIP

摘 要 我国从计划经济向市场经济，特别是改革开放以来，金融体制发 生了深刻的变化，尤其是加入WTO后，外资银行纷纷在我国设立分支 机构，其先进的管理机制和灵活的经营理念，使我国国有商业银行面 临着巨大的挑战。竞争中的关键是人才，人才流失将是银行面对的主 要问题之一。合理的激励机制可以帮助银行吸引人才，而绩效考核管 理正是这个机制的基础。制定科学合理的各级员工绩效考核指标是国 有商业银行股份制改革成功的关键。 本文以国有商业银行员工绩效考核管理一般理论为指导，借鉴国 外绩效考核管理的先进经验，针对国有商业银行特别是徐卅17-商银行 的现状和问题，提出了完善我国国有商业银行绩效考核管理的对策。 本文还结合实际提出了改进徐州市工商银行现行考核办法的意见，并 建议在使用经济增加值作为核心财务考核指标的同时，还应该加强对 平衡记分卡、360度全方位考评体系的运用力度。在具体执行中要细 化中间业务业绩考核指标，提高绩效分配透明度等措施。为了体现“效 率优先、兼顾公平”薪酬管理的原则，激发员工的工作积极性，增强 核心竞争力，还应结合我国实际及时修正考核指标在实施过程中暴露 出来的缺陷。只有这样，才能充分发挥绩效考核管理和激励机制的作 用，不断提高我国国有商业银行员工素质和银行经营业绩，使徐州市 工商银行不断增强可持续发展能力，实现精品工行的建设目标。 关键词：绩效考核管理 员工 平衡记分卡 ABSTRACT Ourfinancialhastaken sinceour system greatchange openpolicy after banks to beginning．EspeciallyjoiningWTO，theforeign begin establishtheir branchesinChina．The fromtheiradvanced challenge andflexible intentionmakeour managementexperience management commercialbank order to banksshouldmakeuse urgent．In survive，our oftheirown toincrease ofthe advantages competitiveness．Thekeys is these banksthelostofthe isthemain competitionperson．for person scientifictoassess isacoremotive question．A system accomplishment mechanismforbanksto implementdeveloping internal achievementandrealizesustainable management，make good ordertofinishthe intomodem modem development．In change banks，