原创力文档- 1、本文档共15页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
01项目目标责任管理办法（发文）
中建三局股份公司工程总承包公司
管理制度
项目目标责任管理办法
制度编号：ZD_YW0204
版本号：1.0
2013-07-01 发布
2013-07-01 实施
文件变更记录表
版本号 日 期 变更摘要 更改人
1.0
I
目 录
第 1 章 总则 1
第2 章 组织机构与职责 1
第3 章 项目管理目标的确定 3
第4 章 项目风险抵押 6
第5 章 项目目标责任管理指标的考核和兑现 8
第6 章 制度实施管理 11
第7 章 附则 12
II
第1章 总则
1.1. 为进一步提高项目精细化管理水平和盈利能力，积极规避和有效化解
项目潜在的各种风险和不利因素，确保工程项目在满足合同条件下，取得最佳社
会效益和经济效益，特制定本办法。
1.2. 本办法适用于公司承接的房屋建筑项目的管理目标的确定、考核与兑
现管理，安装、路桥项目管理目标的确定、考核和兑现原则上参照本办法执行。
1.3. 引用文件
文件名称 引用文件内容概述 对应本制度内容
《中建总公司工程项目管理规范》
制定依据 《中建三局项目管理实施手册》
《资金管理办法》
《项目物资控制目标考核及奖惩办法》
《质量管理奖惩办法》
引用制度 《安全生产奖惩办法》
《技术创新奖励办法》
《项目管理检查与考核办法》
《岗位目标责任考核办法》
1.4. 目标责任的实施原则：管理目标明确、责任分解到岗、严格风险抵押、
公平考核兑现。
第2章 组织机构与职责
2.1. 公司商务管理部是项目目标责任管理的归口管理部门。公司物资部、
安监部、人力资源部、工程部、技术部、财务部、审计室负责在部门业务管理范
围内对项目目标责任管理进行指导和考核。
2.2. 公司商务管理部在目标责任管理中具有的职责和权限为：
2.2.1. 牵头项目经济管理目标的测算和下达，组织项目目标责任书的签订；
2.2.2. 根据该办法牵头审核调整项目责任成本；
2.2.3. 负责指导考核项目商务管理、商务策划管理和结算管理工作；
2.2.4. 牵头进行项目过程兑现，参与项目季度综合管理考核和最终兑现的
1
审核；
2.3. 公司物资部在项目目标责任管理中具有的职责和权限为：
2.3.1. 负责下达项目物资消耗控制指标，对项目物资管理考核评分；
2.3.2. 参与审核项目责任成本调整；
2.3.3. 参与项目过程兑现和最终兑现的审核；
2.4. 公司财务部在项目目标责任管理中具有的职责和权限为：
2.4.1. 负责下达项目现场管理费控制目标，对项目财务管理考核评分；
2.4.2. 参与审核项目责任成本调整；
2.4.3. 参与项目过程兑现和最终兑现的审核，参与项目季度综合管理考核；
2.4.4. 配合收缴项目领导班子风险抵押金。
2.5. 公司技术部在项目目标责任管理中具有的职责和权限为：
2.5.1. 负责下达项目科技进步目标和各项技术管理目标，对项目技术管理
和科技创新进行考核评分；
2.5.2. 参与审核项目责任成本调整；
2
文档评论（0）