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01、碧桂园集团新进度计划体系总体介绍（区域项目版）
碧桂园集团新进度计划体系
宣贯
运营中心
内部资料，严禁外传
内部资料严禁外传
运营中心│ 1
总 目录
一 体系开发的出发点
二 新进度计划体系介绍
三 区域项目需重点关注项
四 结语
内部资料，严禁外传
运营中心│ 2
分 目录
一 体系开发的出发点
内部资料，严禁外传
运营中心│ 3
一、体系开发的出发点1—规模与速度
1、规模增大、速度加快
(个) 集团历年项目数量
250 232
196
200
126
150 108
100
50
0
2014年
2011年 2012年 2013年 2014年(截止6.15 ）
(月) 集团项目历年开盘净工期
12 10.9 11.3
10
6.8
8 6.1
6
4
内部资料，严禁外传
2
0
4
2014年 运营中心│ 4
2011年 2012年 2013年 2014年（截止6.15 ）
一、体系开发的出发点2—管理瓶颈
1、计划内外不一
内控计划 项 考核计划
内部执行 目 集团考核
对内 计 对外
划
职能中心
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