亚朵人力资源【2015年】9号：2015年亚朵总部绩效考核-企业文化.pdfVIP

2015年亚朵总部绩效考核第2部分-企 业文化 目录 企业文化考核目的 考核规则 企业文化考核目的  企业文化是保证企业核心竞争力的重要文化基础。  企业文化将由一系列的落地方案，形成一套亚朵特有的企业文化体系，例如 正在实施的”亚朵人”、读书会等。  企业文化包含了亚朵核心价值观，这是亚朵人共同的DNA，是员工在日常工 作中所展现的行为态度。  企业文化体系的形成，及价值观的落地，都离不开每一个亚朵人的所行、所 思。  对企业文化考核，是全体员工对企业文化的理解达成共识，激发员工对核心 价值观真正的认可和尊重的过程，最终促使全体员工在工作当中始终如一的 体现出来。 考核规则  半年度考核： 经理级及以上员工，占比分别是：VP40%/总监30%/经理20% 。 经理级以下员工，全年考核占比20% 。  企业文化的考核内容：核心价值观70%、亚朵学院评分占30% 。 核心价值观打分规则：  被考评人的直接汇报对象50%  由HR抽取对接服务部门的5人，匿名对每1个小项打分占50%。  评分需先满足1分，再看2分，逐级进行，直到最高分，如果1分未做到的，不予评分。  最低0.5分，需要做具体案例说明；高于4分，同样需要给予具体行为案例。 亚朵学院评分规则：  见具体附件 企业文化得分攻略—学院30% 企业文化得分攻略—学院篇 伙伴们，你 知道怎样才 能拿高分吗？ 1. 每月积极发送点赞币，又 让我来告诉 你。 是助人为乐的“好孩纸”。 2. 积极参加读书会活动，且 投稿读书笔记。 3. 争取更胜一筹，拿额外加 分。 根据大家的工作性质及地点 ，今年我们划分为三类人员进行考核 ，相关考核 项目及权重是这样的 ： 我是条线负 责人，我该 怎么拿高分？ 条线负责人和在上海办公的总部人员考核项目及权重一致，为第1 类考核对象，包括 ：长期在总部办公的总部人员、管理团队人员、 条线负责人 总部工作的同事/部门负责人 得分项 读领风骚出勤（平均每 点赞币-收（平均每月） 点赞币-发（平均每月） 读书笔记提交（平均每月） 其他加分项 月） 权重 20% 30% 30% 20% 上限2分     15年个人工作月份， 15年个人工作月份， 15年个人工作月份， 15年个人工作月份，平 平均每月收到点赞币 平均每月发出点赞币 平均每月出勤率 均每月需提交1篇 排名 平均每月5张=5分 出勤率100%=6分 平均每月提交≥0.7篇=5分