亚朵人力资源部【2015年】10号：酒店人才盘点制度.pdfVIP

酒店人才盘点制度 2015年5月 亚朵制度封面 1制度名称：酒店人才盘点制度 2文号：亚朵人力资源 【2015 】10号 3制定部门：人力资源部 4起草人：秋荷、梧桐 5被更新制度：无 6被更新制度文号： 7本制度主要目的和解决的主要问题：酒店人才盘点、建立内部人才库 8颁布对象：酒店总经理组 9生效日期：2015年5月10 日 10主送部门：人力资源部、运营部 11抄送部门： 12业务条线负责人：无疆、大风 13审核日期：2015年5月5 日 14公司管理团队会议审议通过日期：2015年5月8 日 目录 人才盘点说明 盘点流程 盘点规则 岗位盘点细则 盘点安排 人才盘点说明 目的：优胜劣汰，同时建立建全酒店优秀人才库，促进晋升流动。 对象： • 开业3个月以上的酒店员工（不含酒店总经理） • 包含直营和特许。 频率：一年一次 2015年为首次盘点，考核Q1工作情况。 盘点流程 步骤 项目 解释 所需时间 责任人 针对业绩、企业文化两个维度，根据HR 第1步 全员盘点 3小时 酒店总经理、店助、部门经理 提供的表样打分。 通过盘点分数汇总，对人员进行标签划 第2步 盘点分类 3小时 HR 分。 审核分数，针对牡丹（明星）夹竹桃 第3步 圆桌会 2小时 酒店总经理、店助、HR （狗）讨论职业发展。 针对牡丹（明星）夹竹桃（狗）进行 HR、牡丹（明星）员工、夹 第4步 员工面谈 盘点结果面谈，确认公司发展其意愿及 2小时 竹桃（狗）员工 个人发展意愿的匹配度。 优胜劣汰，牡丹员工进入人才库，夹竹 第5步 结果应用 后续跟进 HR 桃员工进行改进计划或直接淘汰。 • 预计单个酒店完成盘点项目，需要1天时间。 • 标桔色部分见下一页PPT解释 盘点名词解释 项目 评分规则 针对各个岗位盘点细则打分（见后具体说明） 业绩 超出预期5分；符合预期2-4分；低于预期1分 核心价值观：客户第一、平等公平、团队精神、执行高效、追求卓越 企业文化 超出预期5分；符合预期2-4分；低于预期1分 牡丹：业绩超预期、企业文化超预期 玫瑰：业绩超预期、企业文化低于预期 茉莉：业绩低于预期、企业文化超预期 标签