企业文化（学习）.pptVIP

* 什么是企业文化 企业在生产经营实践中逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。 企业在生产经营实践中逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。 在2014年把森马打造成为中国第一和世界前20强的多品牌服饰集团！ 森马愿景： 使命 专注服饰 聚焦客户 共创国际领先的多品牌服饰集团 宗旨 创大众服饰名牌， 建森马恒久事业。 核心 森马文化 四种形象 四种文化 四种责任 两个满意度 两个和谐 …… 核心理念 崇德尚贤 和谐共赢 人才观 贤者居上 员工为贵 核心理念 崇德尚贤 共赢 和谐 核心理念 崇德尚贤 和谐 共赢 经营哲学 小河有水大河满 树立四种形象、建立四种文化 ① 家-和谐 ③ 法人-制度 ② 船-团队 ④ 学校-学习 承担四种责任 为员工创造发展空间——员工的成长 为合作伙伴创造价值——顾客的价值 为企业创造效益 ——企业发展 为社会创造财富 ——回报社会 实现两个满意度 员工满意度工程 合作伙伴满意度工程 代理商满意度工程 供应商满意度工程 承运商满意度工程 企业文化理念 崇德尚贤，和谐共赢 核心理念 企业使命 专注服饰 聚焦客户 共创国际领先的多品牌服饰集团 企业价值观 为企业谋求发展，为客户创造价值 为员工成就未来，为社会创造财富 质量/环境方针 市场导向、大众时尚、质量为先、 诠释环保、协同创新、持续提升产品的性价比。 互动：什么是企业文化 引导要点：企业文化的几个层面：1、提炼出来的使命愿景价值观,2、制度、行为方式 求职经历 1、逐步形成：企业的创始人、主要领导的风格会直接影响到企业文化； 2、全体员工认同：老板也不能例外； 3、两层表现形式：一是提炼出来的使命、愿景、价值观，一是日常表现形式。 * 世界服饰排名第一克里斯汀迪奥（营业收入330亿美元），第二耐克（营业收入186亿美元）。 在2014年成为中国第一和世界前20的多品牌服饰集团，年营业额350亿 2009中国服装行业百强企业： 1雅戈尔集团股份有限公司2红豆集团有限公司3海澜集团公司 11美特斯邦威集团有限公司 18报喜鸟集团有限公司 * * 森马之所以有惊人的发展速度，主要是有先进的经营模式和企业文化做支撑，能够把握，创新发展 ——浙江省台办主任裘小玲 * * 和谐： 1、温馨的、亲切的、和睦的文化氛围（家） 2、激情的、活力的、向上的快乐精神（快乐工作，幸福生活） 3、同舟共济、追求卓越的团队力量（团队） * 家：称呼、节日、慈善基金 船：订货会（每个人的工作都只是其中一块） 法人：没有规矩，不成方圆 学校：培训是员工最大的福利 * 1、提供就业机会 2、纳税 3、慈善事业 * 员工：硬件、软件； 为什么要用绿色？生机活力 互动：什么是企业文化 引导要点：企业文化的几个层面：1、提炼出来的使命愿景价值观,2、制度、行为方式 求职经历 1、逐步形成：企业的创始人、主要领导的风格会直接影响到企业文化； 2、全体员工认同：老板也不能例外； 3、两层表现形式：一是提炼出来的使命、愿景、价值观，一是日常表现形式。 * 世界服饰排名第一克里斯汀迪奥（营业收入330亿美元），第二耐克（营业收入186亿美元）。 在2014年成为中国第一和世界前20的多品牌服饰集团，年营业额350亿 2009中国服装行业百强企业： 1雅戈尔集团股份有限公司2红豆集团有限公司3海澜集团公司 11美特斯邦威集团有限公司 18报喜鸟集团有限公司 * * 森马之所以有惊人的发展速度，主要是有先进的经营模式和企业文化做支撑，能够把握，创新发展 ——浙江省台办主任裘小玲 * * 和谐： 1、温馨的、亲切的、和睦的文化氛围（家） 2、激情的、活力的、向上的快乐精神（快乐工作，幸福生活） 3、同舟共济、追求卓越的团队力量（团队） * 家：称呼、节日、慈善基金 船：订货会（每个人的工作都只是其中一块） 法人：没有规矩，不成方圆 学校：培训是员工最大的福利 * 1、提供就业机会 2、纳税 3、慈善事业 * 员工：硬件、软件； 为什么要用绿色？生机活力 *