中国烟草控制基础.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * Culminating Activity: Planning for Action Building Your Coalition * * * Culminating Activity: Planning for Action * * Culminating Activity: Planning for Action Building Your Coalition * * Culminating Activity: Planning for Action * * Culminating Activity: Planning for Action Building Your Coalition * * Culminating Activity: Planning for Action * * * * * * * * * * * * * * * * Building Your Coalition * * Building Your Coalition * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 第四部分：行动计划 模块二：项目规划 * 控烟项目规划 无烟城市的特征 关于你所在城市需求的简短介绍 项目活动和资源 问题、总目标和分目标 模块二：项目规划 你的行动计划是什么？ 第四部分：行动计划 * 为什么行动计划很重要？ 项目可信度 抓住细节信息 对切合实际的目标的现实思考 预判可能出现的问题 增加工作透明度 节省时间——在一开始就制定正确的计划 行动计划的价值 第四部分：行动计划 * * 实现项目分目标，需要开展哪些活动？ 实现项目活动的时间表是什么？ 哪些员工和合作伙伴将帮助你？ 需要哪些资源？ 行动计划的组成因素 第四部分：行动计划 项目分目标是最终的结果。 项目活动是使你能够达成这些目标的工作或事件。 项目活动 第四部分：行动计划 * * 2011年，唐山市23%的13-15岁的青少年吸烟。 降低唐山市青少年吸烟率。 截至2013年5月，唐山市实施无烟政策的校园将增加30%。 项目活动 通过媒体宣布无烟项目启动。 第四部分：行动计划 * 项目活动 第四部分：行动计划 传播消息，获取支持，影响机构 策划新闻发布会、广告、主题社论、促进活动 组织研讨会和义诊，传播信息，开展公共活动 * 活动是否符合项目分目标？ 活动选择的人群是否是项目的目标人群？ 你是否全面考虑了事件、资金和人员因素？ 这些活动是否可以长期开展？ 如果这些活动没有效果，是否有其它备选方案？ 这些活动是否和本地区的其它项目重复或者冲突？ 选择活动 行之有效的活动 第四部分：行动计划 * 行动计划案例 第四部分：行动计划 * 行动计划练习 关于本活动： 打开《学员指南》，翻至“项目评估实践”部分。 根据说明，完成本项活动。 本活动的目的是让你练习思考整个过程，不能替代你今后与你的团队、合作伙伴或目标社区进行的工作。 如果有需要，你可以和其他人合作完成本活动。 第四部分：行动计划 * 模块总结 模块二：项目规划 无烟城市的重要特征，包括已经证明可以减少吸烟行为的项目、政策和资源。 开展城市评估，确定现有问题的过程。 控烟项目的定义工作，包括明确问题、确定项目总目标以及制定项目分目标。 实现项目总目标和分目标所需的行动计划活动和资源。 * 课程评估 模块二：项目规划 * 项目规划 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 你的项目团队 第三部分：项目定义 哪些人可以帮助对项目进行定义？ * 明确问题 确定项目总目标 制定项目分目标 项目定义工作 第三部分：项目定义 * 你的城市有哪些问题，这些问题对哪些群体的影响最大？ 1. 明确问题 第三部分：项目定义 * 整体影响 问题的大小和性质 问题的起因和历史 影响的人群 患病率和发病率的趋势 已经采取的行动 第三部分：项目定义 问题具体指什么？ 1. 明确问题 总目标是对项目总体目标的宽泛描述。 描述主要的感兴趣的领域 帮助维持对问题的关注 需要制定项目团队的投入 应当定期回顾 第三部分：项目定义 2. 确定项目总目标 * * 在2011年，唐山市23%的13-15岁的青少年吸烟。 降低唐山市青少年吸烟率 2. 确定项目总目标 第三部分：项目定义 项目总目标举例： 降低唐山市校园儿童和青少年开始吸烟的比率 减少长春市公共场所二手烟暴露 促进苏州市公共场所的工作人员戒烟 2. 确定项目总目标 第三部分：项