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碧桂园集团新进度计划管理办法 （试行稿） 运营中心 2015年3月 内部资料严禁外传 运营中心│ 1 计划管控优化 集团抓大放小，区域做实做强，项目执行到位，弱化考核，奖优罚劣。 简单 计划管控精确 抓关键 计划考核精准 看结果 高效 聚焦 目标导向聚焦 重效益 运营中心│ 2 适用范围  计划2015年4月1日起集团国内所有新摘牌项目 （ 含旧项目新地块 ）按完整的主项计划纳入计划信息 系统管理。  计划2015年4月1日前集团国内已摘牌项目按与各 区域确定的关键节点计划纳入计划信息系统管理。 运营中心│ 3 与原三级计划管理办法对比差异 碧桂园集团三级计划管理办法 碧桂园集团新进度计划管理办法 序号 类型 事项 （2013年版 ） （试行稿） 计划结构 1 计划层级 分为一级计划、二级计划、三级计划。 调整为：里程碑计划、关键节点计划、主项计划 变化 2 计划调整 一级计划原则上每半年度调整一次。 开售节点视供货需求动态监控。 （1 ）摘牌前10天组织编制 ，摘牌后5天内确认 计划执行 完成 （以通过运营中心负责人的审核为该项工 变化 里程碑计划编制 （1 ）定案审批后的一周内组织编制。 作完成的标志 ）。 3 （原一级计划编制 ） （2 ）计划编制滞后无处罚措施。 （2 ）对于未按期确定一级计划的项目 ，集团将 对该项目的年度绩效考核中对应的计划节点完 成率指标进行折减。 集团指定三级计划考核节点 （一、二、三 4 计划考核节点 集团抓大放小 ，仅考核里程碑及一级节点。 级 ） （1 ）《一级计划调整折减系数表 （2013 版 ）》：每调后1个月 ，扣减0.1 ；扣减最 （1 ） 《里程碑计划调整折减系数表 （2014 大值不超过0.5。 版 ）》：调后的前3个月每个月扣减0.05 ，之后 里程碑计划调