立德未来人力资源管理制度.pdfVIP

北京立德未来助学公益基金会 人力资源管理制度 版本： 2014.1版 编制：人力资源部 人力资源总监审核：邵晴 理事长批准：米振华 2014年4月18日 发布 2014年 4月18日 实施 北京立德未来助学公益基金会 发布 目录 人力资源管理制度目的 3 人力资源管理制度适用范围 3 人力资源职责3 员工招募与选拔3 培训和职业发展 4 绩效考核5 人事资料记录5 薪酬福利6 8.1 薪酬定义 6 8.2 薪酬原则 6 8.3 适用范围 6 8.4 薪酬管理权限及责任6 附件7 人力资源管理制度目的 为了实现基金会和美丽中国项目的使命，为了解决中国教育资源不均衡的问题，为了让所有的 中国孩子，无论出身，都能获得同等的优质教育，美丽中国需要每一位美丽中国人努力工作， 高效工作。但是实现这个使命不是一场百米赛，它是马拉松。为确保基金会运行的能效和提 高对人力资源的管理，优化人力资源结构，使人力资源更好的服务于基金会的愿景和发展战 略，特制定此人力资源管理制度。 人力资源管理制度适用范围 本程序适用于基金会所有员工，包括正式入职员工、试用期员工、实习生。 人力资源职责 3.1 人力资源部负责基金会所有人力相关的工作，包括但不限于全面招聘工作、岗位需求编 写和确认审批，面试选拔，制定新员工培训计划，绩效评估，薪资福利和职业发展培训等。 3.2 各部门负责在年初根据年度工作计划提出人事需求，及对应人事预算。由机构管理层和 理事会负责审批总预算和工作计划。 员工招募与选拔 4.1 人力资源部组织各部门编制各岗位的《岗位任职要求和岗 位职责》，明确各岗位人员 的教育背景 、工作经验、能力等具体要求，报理事长批准后作为行政部进行各岗位人 员选择、安排培训和考评的主要依据。 4.2 每个岗位公平开放给内外部应聘者，招聘广告在各个招聘平台上进行招募。内部推荐，校 园招聘，社会招聘及内部选拔等同步进行。整个面试周期根据职位要求不同在1-3个月不等内 完成。 培训和职业发展 5.1 新进员工上岗时须进行上岗前培训。内容包括：基金会愿景，核心价值观， 行政、IT ， 员工手册，财务管理制度，岗位程序和技能培训，人力资源制度等。 5.2 对工作调动或转岗员工须进行换岗培训。主要内容：岗位程序和技能培训。 5.3 在岗培训按各部门培训需求适时举办。 5.4 按培训计划进行培训。 5.5 培训计划制订 5.6 每年末各部门总监根据岗位的员工培训需求提出培训申请，内容包括培训项 目、培训对象、主要内容、培训时间、培训期望效果等，上报人力资源部。 5.7 人力资源部根据基金会的总体规划、员工岗位任职要求和年度评估结果的差异对全 体员工进行培训需求的策划，每年编制《员工年度培训计划》，由理事长审批后实施。 5.8 培训实施 5.8.1 培训由行政部门负责组织，必要时进行考核，参加培训人员的培训结果由人力资源部 门进行统计和分析，并给出专业的反馈意见。 5.8.2 培训的流程 1) 选聘有相应专业知识、技能的人员担任讲师、选择适合的教材 2) 安排培训日程 3) 确定培训场地和参加人员 4) 作好培训记录 . 5) 人力资源部在必要时组织对培训效果进行考核评价，记录评价的结果。 绩效考核 6.1 新员工试用期满 3个月，填写入职/换岗鉴定表，部门总监、人力资源部和秘书长 对其进行入职前评估，并由秘书长根据人力资源结构和对应的岗位和薪资确定其职位、薪资。 6.2 对工作调动或转岗员工须进行换岗评估，工作调动或转岗员工满 1个月后，填 写入职/换岗鉴定表，部门总监、人力资源部和秘书长对其进行转岗评估。 6.3 每个财年的年终和年底，所有员工对自己所负责的工作进行自我评估，上级评估及360 度评估，填写年度工作总结，部门工作总结。人力资