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项目岗位管理目标责任书（XX） （机电管理团队） A方： 项目经理部 B方：以机电工长为首的机电管理团队 为了更好地服务业主，创精品工程，提高履约质量，进一步完善项目管理目标责任体系，积极规避和有效化解项目潜在的各种风险和不利因素，提高项目精细化管理水平和经济效益，在公司与本项目所签订《项目管理目标责任书》基础上，根据本项目岗位设置及分工，特签订本岗位管理目标责任书，以此明确项目和本岗位的权、责、利，以便双方共同遵守。 第一条 目标管理责任 (一)经济效益目标 1.成本控制目标:自行部分收入 （请填写）　 万元，成本总控制目标（请填写）　万元 ；本项目成本控制目标责任分解见下表。 2.风险化解目标:项目风险化解目标（请填写）万元。 3.承包上缴目标:项目上交目标　（请填写）　　　　。 (二)工期管理目标:　　 （请填写）　　　　　　　　　。 (三)质量管理目标: （请填写）　。 (四)安全生产目标: （请填写）　。 (五)文明施工目标: （请填写）　。 （六）机械费控制目标：含机管人员工资、工程用水电费总控制目标（请填写）万元。 第二条 风险抵押金的交纳（按公司《项目目标责任管理办法执行》） 机电工长：无要求 第三条 双方的责任与权利 (一)项目经理部 1.负责生产要素的组织，及时解决工程所需的人、财、物。 2.负责各交叉施工专业的协调工作。 3.负责编制工程施工方案并按程序进行审批。 4.指导并协助责任人办理现场签证单。 5.工程完工，按照责任书进行奖罚兑现。 6.主持与接任人的工作交接。 7.有责任核实责任人提交的内部现场签证内容的真实性，并根据实际情况签署意见。 (二)责任人 1.在项目经理部领导下，协助项目经理对项目机械设备的进场、安装、验收、使用、调度、维修、保养、退场全过程的管理。 2.根据项目生产计划和施工进度要求，组织制定机械设备计划，及时组织和联系机械设备进场，根据需要平衡调度，合理组织，确保项目施工生产的顺利进行。 3.建立机械设备使用台班台帐和机械设备、水电费用台帐。 4.负责项目机电操人员的进场、管理、退场工作。 5.负责进场人员的安全教育、督促操作人员合理使用机械设备，完善安全防护装置，确保机械设备及人员安全；负责文明施工中机械设备的达标管理。 6.负责对机械设备事故的调查、分析、处理和上报。 7.按月及时做好机械费用的结算工作，参与该工程的成本分析工作。 8.负责该单项工程的现场签证办理工作，积极参与项目部风险化解工作。 9.根据工程进度，及时组织大型机械的退场工作。 10.因工作需要中途调离项目，则须对接任者进行详细的工作交接，由接任者继续本责任书相关条款的执行。若因工作交接不清而影响工作的继续开展，则取消兑现资格。工作交接后，对自己前面完成的工作可申请项目部或上级部门出具考核意见，以作本单项工程最终考核依据。 11.对于非责任人原因使工程未达到责任书目标，向项目部办理内部现场签证，该签证由项目生产负责人、项目商务负责人、项目经理签字生效。 12.完成公司及项目部交代的其他工作。 第四条 兑现与奖罚 (一)奖励 1.全面完成本责任状第二条规定各项管理目标，公司审计确定后，返还风险抵押金，并参与项目节点兑现及最终兑现的分配。 2.在满足第1条的基础上，节点兑现和最终兑现要实现与成本控制成效挂钩的原则： 本岗位按照成本控制目标责任分解表进行考核，得分为80分者，可获得正常奖励；超过80分，每超过1分，奖励金额上调5%；得分为75-80分者，不奖不罚；得分低于75分者，没收全部风险抵押金。 3.参与了项目风险化解且取得成绩的参与项目风险化解奖励。 4.奖金分配按照“按劳分配、按功行赏”原则，本团队第一责任人奖励金额由项目经理根据《项目管理目标责任书》确定，团队内其他人员奖励金额由本团队第一责任人根据各岗位工作情况提出具体分配方案报项目经理批准后执行。 (二)处罚 1.质量目标：质量目标未达到，造成返工，其返工费用的 10%将从责任人的风险抵押金中扣除，并且还将扣除兑现奖的10 %。 2.工期目标：若因责任人管理原因工期未达到合同要求，每拖 延一天扣兑现奖的 10%。 3.安全目标：施工过程中发生重大工伤、死亡等事故则取消责任人兑现资格，并按公司规定进行处罚。 4.CI、文明施工目标：若因责任人原因使项目CI、文明施工达不到文明施工样板工地标准，则扣除责任人奖励基本数的5 %。 5.若工作过程中存在贪污、渎职等违法违纪行为并经公司核查属实，则全额扣除责任人的风险抵押金，并根据情节严重性及给企业造成的损失程度对责任人进行处罚。 第五条 本责任书自签订之日起生效，经审计、兑现完毕后失效。 第六条 本责任书未尽事宜，按公司（分公司）相关制度执行。 第七条 本责任书壹式叁份，双方各执壹份