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项目综合管理目标考核办法
中建三局股份公司工程总承包公司
管理制度
项目综合管理目标考核办法
制度编号：ZD_GL010501
版本号：1.0
2013-07-02 发布
2013-07-02 实施
文件变更记录表
版本号 日 期 变更摘要 更改人
1.0
I
目 录
第1 章 总则 1
第2 章 组织机构与职责 1
第3 章 考核原则 2
第4 章 考核内容及形式 2
第5 章 考核程序及时间 3
第6 章 考核结果运用原则 4
第7 章 制度实施管理 4
第8 章 附则 5
II
第1章 总则
1.1. 为进一步强化项目过程管控，充分发挥绩效考核的激励作用，使考核
工作更具针对性、合理性和操作性，特对项目季度绩效考核办法进行调整，形成
综合管理目标控制及考核办法。
1.2. 本办法适用于项目季度基础管理目标和关键管理目标考核。
第2章 组织机构与职责
2.1. 项目综合管理目标考核领导小组是综合管理目标考核的领导机构，项
目综合管理目标考核工作小组是综合管理目标考核的具体工作机构。
2.2. 项目综合管理目标考核领导小组
2.2.1. 项目综合管理目标考核领导小组由以下人员组成：
组 长：公司总经理
副组长：公司党委书记
组 员：公司其他领导班子成员
2.2.2. 项目综合管理目标考核领导小组的职责和权限：
2.2.2.1. 全面负责项目综合管理目标考核的领导工作；
2.2.2.2. 负责项目综合管理目标的审批；
2.2.2.3. 负责考核结果运用的审批。
2.3. 项目综合管理目标考核工作小组
2.3.1. 公司项目综合管理目标考核工作小组由以下人员组成：
组 长: 公司分管企业管理的领导班子成员
副组长：公司分管生产和商务的领导班子成员
组 员：公司人力资源部、办公室、企业管理和信息部、工程部、财
务部、商务部、安监部。
2.3.2. 各分公司项目综合管理目标考核工作小组由以下人员组成：
组 长: 分公司经理
副组长：分公司书记、分管生产和商务的领导班子成员
组 员：分公司人力资源部、办公室、工程技术部、财务部、商务部、
1
安监部。
2.3.3. 项目综合管理目标考核工作小组的职责和权限：
2.3.3.1. 负责关键指标的采集、变更；
2.3.3.2. 负责项目综合管理目标考核的组织实施；
2.3.3.3. 负责考核结果的审核和运用结果的提出。
2.4. 两级机关人力资源
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