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项目计划 v1.00
SOP：项目计划修改历史版本时间修改说明作者0.102010年11月24日初始版本蒋丹东1.002011年6月5日根据稽核部的评审建议进行修订蒋丹东目录1.0目的42.0适用范围43.0定义44.0职责45.0项目计划的内容46.0项目计划的操作规程57.0附件58.0说明5目的本文的主要目的是明确在软件项目管理中，项目计划的定义、职责、主要内容、以及项目计划的操作规程。适用范围适用于远东宏信有限公司（以下简称“远东宏信”）及控股子公司在自主开发或委托供应商进行的软件开发项目、需求开发等活动。在这些项目的管理活动中，都必须在项目启动后制订项目计划。定义项目计划，也称项目管理计划（Project Management Plan），项目计划用于指导项目执行、监视、控制和结束的方式与方法。项目计划可由一个或多个部分计划，以及其他事项组成。其关键组成部分包括：项目简介或概览、项目组织结构、资源计划、项目时间表、用于项目的管理和技术过程、项目交付物等。职责项目计划由IT项目经理负责制订。当该项目由供应商提供开发及实施时，由供应商方的项目经理制订项目计划，我司的IT项目经理负责审核。项目计划的内容通过直接列入或引用其他文件，项目计划应当包括以下主要内容：项目目标；项目范围；约束和依赖；时间进度表；里程碑清单；项目团队结构；沟通管理；项目交付物；质量要求；风险及问题管理、应对措施等。项目计划的操作规程项目计划由IT项目经理负责制订。项目计划由应用开发中心总监审阅并批准。项目计划的制订以立项申请书、SOW（工作说明书）、项目章程为参考和依据。项目计划的制订应由信息技术部为主，需求部门参与并提供建议。项目计划在制订期间应让项目团队成员参与并了解。项目计划在项目期间可以进行变更，但变更须由应用开发中心总监批准。项目计划是项目执行、资源调配和进度控制的指导文件。项目的监督和控制以项目计划为基准文件。附件《项目计划模板》说明本规定由信息技术部牵头制定，相关条款由信息技术部负责解释、修订。自公告颁布之日起执行。
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