项目验收 v1.00.docxVIP

SOP：项目验收修改历史版本时间修改说明作者0.102010年12月23日初始版本蒋丹东1.002011年05月21日根据稽核部的评审建议进行修订蒋丹东目录1.0目的42.0适用范围43.0定义44.0职责45.0项目验收的事项46.0项目验收的操作规程57.0项目验收的要求58.0附件59.0说明5目的本文的主要目的是明确项目验收的定义、职责、项目验收事项、操作规程及项目验收的要求。适用范围适用于远东宏信有限公司（以下简称“远东宏信”）及控股子公司在自主开发或委托供应商进行的软件开发项目。在这些项目管理中，都须在用户接受测试通过、项目上线完成后进行项目验收，并提交项目验收报告。定义项目验收是指当项目上线后三个月内，由项目验收小组主持对项目的验收，验收事项包括：项目目标是否实现、功能性需求是否完成、非功能性需求达成情况、代码及文档、质量情况及上线运行情况等。职责信息技术部由信息技术部组织项目验收小组主持对项目的验收，按照项目验收事项对项目及交付物进行验收，并提交项目验收报告。项目验收小组通常包括IT项目经理、需求部门代表、系统用户代表。需求部门需求部门须参与对项目的验收，主要检查及验收项目是否满足了需求部门所提出的全部功能性需求。项目验收的事项项目验收的具体内容即验收事项包括：项目章程所规定的项目目标是否已经实现。需求部门所提并经确认的功能性需求是否都已经完成。系统是否能满足非功能性需求：性能要求、稳定性、安全性。代码及脚本的验收，包括：生产代码、单元测试代码、安装部署脚本等。技术文档的验收，包括：需求文档、设计文档、安装说明、测试用例。技术评审的记录，包括：设计文档的评审记录、代码的评审记录、测试用例的评审记录。测试报告的验收，包括：功能测试报告、用户接受测试报告。系统上线情况的验收，主要是：上线后发现的缺陷列表。项目验收的操作规程项目在系统上线后三个月内，由该项目的项目经理申请发起项目验收。由信息技术部委派专人担任验收小组长，组织验收小组、主导对项目的验收。通常不应由项目经理主导自己所管理项目的验收。项目验收小组应由指定的验收小组长、该项目的项目经理、需求部门代表组成。项目验收小组负责及组织对应验收事项的逐一检查、核实、验收，提出相关建议及意见，并可要求项目经理补充材料及采取纠正措施。需求部门的代表须验收下述两项内容：需求部门提出并确认过的所有功能需求是否都已实现。用户接受测试UAT是否全部通过。该项目的项目经理负责起草项目验收报告，由验收小组修订、审核、确认并出具验收意见。项目验收的要求项目验收的要求及准则如下：需求的完成情况、上线后的运行情况是验收中最重要的检查事项。代码的验收，主要关注配置库中代码的版本管理，是否是最新的，是否版本一致、是否基线化。技术文档、评审记录、测试报告的验收，主要关注其完整性、一致性、齐套性。项目验收不对代码、文档本身的质量进行深入检查。该项检查应该在品质管理工作中完成，验收时只审核品质管理的报告和数据。附件《项目验收报告模板》说明本规定由信息技术部牵头制定，相关条款由信息技术部负责解释、修订。自公告颁布之日起执行。