附01质量管理-设计质量岗位责任制.pdfVIP

设计质量岗位责任制 （一）公司总工程师（公司副总工程师） 总工程师在公司总经理的领导下，对全公司技术工作负总责，及对主管项目技术管 理和质量负责；公司对具体项目实行主管总（副总）工程师负责制度； 副总工程师对主管项目实行具体质量负责（主管项目见分工表），并协助总工程师 完成各项技术管理，及委托的工作；对各项重大技术问题和决策及时沟通、汇报解决。 对各类设计文件的质量应做到： 1、认真贯彻执行各项方针政策和部、省、公司颁布的技术政策以及各项规章制度； 2 、在设计的前期工作中：公司总工程师负责主持技术原则和方案的会审，应认真听取各 部门的汇报和参加人员的意见，在充分讨论的基础上对有关问题作出决定； 3、在设计过程中：应定期听取各部门负责人对有关设计质量情况和问题的汇报，必要时 总工程师可以采取中间检查办法，及时解决技术问题，做到“以防为主”，控制设计过 程的质量； 4 、审查设计文件：主要对技术原则、设计方案是否齐全正确，是否符合技术政策、环境 保护等规章制度，是否满足客户需要负责。必要时可抽查计算数据，如发现有错误，责 成有关人员改正，并记录在设计文件审查卡片内； 5、设计文件质量评定：根据所定“设计文件质量评定办法”（暂略），认真评定设计文件 质量； 6、负责公司全面质量管理工作。对申报科研、标设、软件及创优立项进行公司评议。 （二）项目经理及专业设计负责人（现暂按合并处理） 1、对项目经理（专业设计负责人）的设计管理和审查工作的界定： 1）如因公司对外工作要求，项目经理由公司领导或公司部门负责人担任，但对内由 公司领导指定由项目副经理（设计负责人）行使其职责的，按对内由指定的人员作 到本条岗位责任制。 2) 项目经理与专业设计负责人应确认一人对本专业设计进行审查。 3) 当项目经理和设计负责人为一人时，应同时行使以下二条职责： 2 、项目经理： 地址：广州市天河路228 号广晟大厦2206 第 1 页 共4 页 电话：020传真：020网址： （暂按一般的内部项目经理和设计负责人是同一人的情况） 在公司总（副总）经理和主管总（副总）工程师的领导下，对项目技术工作负总 责。并负责对项目已安排的生产人员作出及时、合理的安排，保证质量、良好地、按 期完成任务。人员安排服从部门经理安排。对各类设计文件的质量应做到： 1）、在设计的前期工作中：a.作好设计可实施的策划并交审阅；b.理出工作量，和工作重点， 做好人员分批安排、工期安排，以及合理化建议。C.参与并提出会审方案和拟定的技术 原则进行审查；如有异仪，需作好工作提出复审； 2 ）、在设计过程中：定期听取和及时了解有关设计质量情况和问题的汇报；可采用中间检 查办法及时推动解决技术问题，做到“以防为主”，控制设计过程的质量； 3 ）、审查设计文件是否按照会审决定的方案和技术原则进行设计，并对设计理论、计算方 法的正确性进行审核，对计算数据的正确性和设计细节的合理性采取抽查办法，如发现 有错误，应责成设计负责人改正，填写设计审查卡片，对专业设计负责人提供的设计文 件进行质量评定； 4 ）、对设计中存在的问题，及时的对外进行沟通，以取得一致意见用于设计工作中。并作 好文字记录。 5 ）、对主管总（副）工程师决定的有关技术原则、设计方案等，如有不同意见时，可会审 卡片上提出保留意见备查，但仍应按上级决定执行； 3、专业设计负责人 （暂按连接上面第2条要求，合并执行） 在主管总（副）工程师和项目经理领导下，对所承担的线段或项目的专业技术工作及 质量负责，对设计文件的质量应做到： 1、在设计的前期工作中：应认真研究项目设计所需的技术资料，提出任务要求，及时深 入现场或向有关单位了解资料收集情况。并对资料的齐全完整和是否满足精度要求负 责； 2 、对承担的设计项目制定实施计划，提出设计原则、设计方案选择意见及有关文件内容 的统一规定和要求，提出采用设计规范及标准设计图、参考图目录，提出统一的图说格 式，送审查通过后执行； 3、做好设计方案和计算方案的认真研究：必须有比较方案。及时的提出并组织技术会审， 完成会审记录，并送分管总工签认后实施。如对会审方案有不同意见时，允许将保留意 地址：广州市天河路228 号广