香港利丰案例分析.ppt

香港利丰集团案例分析 091210133 洪凯博 091210212 汪金洲 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 目录 物流战略与客户服务 供应链结构 公司介绍 公司介绍 香港利丰集团起源于广州的华资贸易 (1906 - 1949) ，利丰是香港历史最悠久的出口贸易商号之一。于1906年，冯柏燎先生和李道明先生在广州创立了利丰贸易公司；是当时中国第一家华资的对外贸易出口商。初时只从事瓷器及丝绸生意；一年之后，增添了其它的货品，包括竹器、藤器、玉石、象牙及其它手工艺品，包括烟花爆竹类别。截止到2012年，集团旗下有利亚有限公司、利和集团、利邦时装有限公司、利越时装有限公司、利丰贸易有限公司。 供应链结构 采购公司 无疆界生产 整体供应链管理 虚拟生产 采购公司/货源代理商（亚 洲） 开设办事处 中国内地 韩国 中国台湾 新加坡 拓展业务方式 第一阶段：采购公司 第二阶段：无疆界生产 客户给利丰初步的产品概念 为客户制订完整的生产计划 进行市场调查 在各地采购 提供最适合的成品制造商 生产 利丰亦会对生产工序作出规划及监控以确保产品质量和及时交货 工作流程 由利丰直接负责完成的 第三阶段：虚拟生产 利丰成为客户供货商，直接和海外买家签定合同 把生产外包给有实力的工厂 统筹安排并密切参与整个生产流程 从事产品设计、采购、生产管理与控制，以及航运等其它支持性工作 利丰贸易会对供应链进一步分解，分析与计划每个环节，力求不断优化供应链运作。 为境外买家以合理价格采购合适的产品 并缩短交付周期。 利丰贸易根据客户需求，为每份订单创造一条最有效益的供应链，为客户提供具有成本竞争力的产品。 主 要 目 的 第四阶段：整体供应链管理 物流管理与客户服务 以顾客为中心，以市场需求的拉动为原动力 利丰贸易是一种新的贸易方式，它提供各种计划和协调，使各个环节获得更多的利润，是供应链的管理者。 组织制 造程序 选择生产 商和供应商 设计整个 生产计划 及流程 处理各种 琐碎事项 产品装 运出口 代为监督 品质和生产 时间 缩短产品完成时间，使生产尽量贴近实时需求 生产实践是业务成败的一个关键： 过时 零售价格下跌 将各生产环节交给 多个生产商同时工作 一些制造商事先只 生产中间零部件或 某个核心部件 了解最终用户需求后， 按实际市场需要组装， 完成产品 快速响应 顾客需求 压缩收到订单到交货的时间 利用信息技术优化供应链的运作 信息流程是企业内部员工、客户和供应商的沟通过程， 取消了时、空差异带来的障碍 为做到协同规划和区域生产等高增值生产模式，利丰做法如下： 构建以内外部 联网为主的 信息系统架构 整合公司 内外部信息 与业务伙伴 随时保持 联系与沟通 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本