2-唯品会薪酬管理制度2012年12月.pdfVIP

1.0 总 则 根据唯品会发展战略要求，遵照国家有关管理政策，为规范公司薪酬管理，特制定本 制度。 1.1 宗旨 本制度旨在通过建立对内具有公平性，对外具有竞争力的报酬体系，吸引和保留公 司所需的优秀人才，并充分调动员工的工作积极性，以提高个人和组织绩效。 1.2 薪酬管理原则 薪酬管理制度以效率优先兼顾公平、公正为基本原则，同时在薪酬分配管理中综 合考虑社会物价水平、公司支付能力以及员工所在岗位在公司的相对价值、员工 贡献大小等因素。 1.3 薪酬增长机制 1. 薪酬总额增长与人工成本控制 建立基于企业经济效益、劳动生产率与市场相应的工资增长机制。工资总额的 确定与人工成本的控制紧密相联。 2. 员工个体增长机制 员工个人工资增长幅度根据市场水平和员工个人劳动贡献、个人能力的提高来 确定。 2.0 适用范围 2.1 本制度适用于广州唯品会信息科技有限公司、唯品会（中国）有限公司及其分公 司、子公司的所有正式聘用的员工 （除客服部及物流中心一线员工，即客服部及物流中 心主管级以下人员不适用此制度，参照专设的相关制度执行）。 2.2 总监级及其他适用年薪制的员工，按照相关年薪约定执行。 2.3 公司副总裁级及以上人员薪酬参照上市公司相关制度执行，不适用本规定。 3.0 薪酬总额管理与分配 3.1 薪酬总额管理与控制 公司年度薪酬总额计划由总部行政人事部根据公司主要经济指标完成情况制定，交董 事长审批。 公司总部、各分部的薪酬总额均要严格执行公司年度分解计划。 总部行政人事部负责总部、各分部的薪酬总额的控制与管理。 3.2 薪酬分配 3.2.1 根据招聘、管理、考评、薪酬分配一体化的原则，公司总部各类人员、各分部 经理级及以上人员的薪酬分配统一由总部行政人事部统筹管理，并实行统一的 工资制度。 3.2.2 各部门/分部负责人可根据本制度与部门/分部工作的实际需要，对部门/分部 的薪酬分配办法进行提议，经总部行政人事部批准备案后执行。 4.0 权责 4.1 董事长 根据公司发展需要，提出本制度的制订与修正原则，及公司收入分配的原则；组织 讨论并批准本制度的实施。审批行政人事部上报的薪酬方案及薪酬调整方案。 4.2 总部行政人事部 负责组织本制度的修订和实施过程中的解释，负责本制度的执行和监督； 负责组织和指导各部门拟订薪资年度预算； 负责审议各部门提出的员工薪酬调整议案； 负责审议各分/子公司提出的薪酬方案，并上报董事长审批； 根据总部各部门上报的考勤、考核资料，计算并发放工资及个税申报； 负责检查各分/子公司上报的工资表的规范性和准确性。 4.3 各分/子公司行政人事部 负责提出各部门员工薪酬调整议案； 负责审核、监督、检查各分/子公司各考勤部门上报的考勤、考核资料，并计算工资与 奖金及个税申报，按月将工资表上报总部行政人事部审核与备案。 5.0 薪酬结构 5.1 薪酬构成 公司薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位（或职位）价值 和个人贡献。 公司薪酬包括： 基本工资：根据岗位职责、工作强度、工作条件等评价要素确定； 绩效工资：主管级及以下人员工资的10%-20%为绩效工资标准， 经理级人员工资的20%-30%为绩效工资标准， 总监级人员工资的30%-40%为绩效工资， 业务人员的绩效工资标准另订。 个别岗位设有提成工资制和计件工资制： 提成工资，主要针对招商人员业务提成； 计件工资：个别岗位根据完成合格产品的数量确定的工资形式； 奖金：A、年终奖金：1、凡12 月31 日前已过试用期考核，且在年终奖金发放前在职者 有资格得到年终奖金；一般以基本工资＋绩效工资为基数，结合在 职时间及年度考核结果核算，具体以当年度年终