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58 产品商务体系薪酬绩效及晋升制度(试行版) 编号：AS/XR 版号：1.1 版 58 产品商务体系薪酬绩效及晋升制度 (试行版) 文件编号：AS/XR 拟制：人事行政部 生效日期：20 14 年10 月01 日 制度概括页 一、制度内容要点 本制度针对“商务总监、商务主管/经理、商务人员” 的薪酬绩效、晋升制度，从指标设定、考核项定 义到数据的收集，直至核算、审批、发放等做出详细的说明和解释。本制度为修订试行版本，是针对2014 年10 月份下发的试行版的完善和修改。 二、制度责任部门：集团人事行政部 三、制度解释人：集团人事行政部薪酬绩效主管 拟制：集团人事行政部 备案：集团人事行政部 生效日期：2014/10/01 本节页码：1/29 58 产品商务体系薪酬绩效及晋升制度(试行版) 编号：AS/XR 版号：1.1 版 1、目的 1.1 建立企业自身利益与员工个人利益的连带机制，把员工的收入和所创造的业绩紧密相连，对业绩进 行督导和考核，明确绩效考核基本方向，给员工制定短期、中期、长期的考核模式。 1.2 通过具体、明晰、便于衡量的绩效考核指标，引导员工将努力聚焦于公司所认同和重视的工作行为 和业绩产出上，推动公司整体战略目标的达成。帮助员工实现自我价值，并不断改进和提升，帮助企业 加强执行力，实现绩效目标。 2、适用范围 本制度适用于集团商务系统，包括分公司商务总监 （含商务总监、高级商务总监）、商务部商务主管 /经理（含商务主管、商务经理、高级商务经理）、商务人员 （含实习生、一级营销顾问、二级营销顾问、 三级营销顾问、四级营销顾问、五级营销顾问）。 3、责任人和制定 集团人事行政部负责本制度的制定、修订和解释工作。 4、程序／模式 4.1 薪资结构 岗位 薪资结构 商务人员 工资＝激励底薪 （含基本工资、绩效工资、综合补贴）＋月度提成＋津贴 商务主管/经理 工资＝浮动基本工资＋激励绩效工资＋月度提成＋津贴＋综合补贴＋年薪 商务总监 工资＝基本工资＋绩效工资＋季度提成＋津贴＋综合补贴＋年薪 4.2 基本工资 【基本工资】是指员工任职所属部门根据员工所在级别确定的固定数额工资 【基本工资标准】根据集团商务系统各岗位评估结果，以及国家统计局公布的集团及各分公司所在 城市的 GDP、GDP 增长率、人口规模、就业人口规模、失业率、平均工资、消费者物价指 数等指标核定。 4.3 提成 【提成】是指根据员工每月为公司创造的业绩贡献而给予的报酬。 4.3.1 提成核算办法： 拟制：集团人事行政部 备案：集团人事行政部 生效日期：2014/10/01 本节页码：2/29 58 产品商务体系薪酬绩效及晋升制度(试行版) 编号：AS/XR 版号：1.1 版 岗位 核算方法 备注 提成＝部门新开净现金业绩×新开阶梯提 若提成总额小于0，则按0 计算； 成比例＋部门续费净现金业绩×续费阶梯 商务主管/经理 若 （部门净现金业绩－部门现金指 提成比例＋ （部门净现金业绩－部门现金 标）小于0，则按0 计算 指标）× 超额提成比例