《荣盛发展南京公司工程联查制度》2014修订版.docVIP

荣盛房地产发展股份有限公司 南京分公司生产系统文件 荣盛南京[2014]生产字第14号 《荣盛发展南京公司工程联查制度》 2014修订版 各项目、各部门： 为进一步提高南京分公司各项目工程质量及安全文明施工管理水平，加强过程控制，同时加强各项目、各单位之间的学习与交流，本着激励先进，鞭策落后的原则结合施工现场实际情况，我司决定全年共组织4次分公司工程联查，原则上每两个月进行一次，特殊情况除外。 为提升我分公司联查评比结果的管理应用效果，充分发挥奖优罚劣的质量奖惩机制，原则上对每次联查综合排名前三名的项目进行奖励，对综合排名后三名的项目进行处罚（最终奖罚以联查通报为准），以此不断提高工程质量和现场安全文明水平。联查时每个标段分别抽取一栋楼进行质量（包括观感、实测实量、材料、资料）检查，抽取楼号时应该避开上一次联查中抽到的楼栋；进度和安全文明要对整个标段进行检查，参与联查的项目为达到开盘进度至单体竣工之间的项目。 一、联查分组 每次联查，荣盛发展南京公司生产副总、项目经理（或项目负责人），工程管理部经理、总工程师、成本管理部经理、工程售后管理部经理、监理公司总监及各个标段总包单位项目负责人全程参加；参评标段要求公司现场工程师、监理人员、施工单位所有相关人员到场。联查组共分5个小组：1、实测数据检查组 2、质量观感检查组 3、管理行为资料、材料检查组 4、安全文明检查 5、进度评估组。每个小组在检查时分组长及成员（具体在每次的联查通知中公布名单）。每次联查前将集中组织联查成员进行培训。 联查总负责人为公司生产副总。联查组织部门为工程管理部，负责联查过程监督、协调及最终联查报告的出具。 质量观感检查组组长由公司项目经理（或项目负责人）随机抽取担任，组员由公司若干项目经理（或项目负责人）、总工程师（或部门负责人）、成本管理部经理、工程售后管理部经理及随机抽取若干公司项目工程经理（或工程主管）组成。评分时，被查项目的组员不参与评分。监理公司总监及各个标段总包单位项目负责人为组员进行观摩，不参与评分。 实测数据检查组组长由公司项目经理（或项目负责人）随机抽取担任。组员由总包单位人员（以公司为单位出一人）、监理公司人员（以公司为单位出一人）以及随机抽取的若干公司项目工程人员组成。具体实测时，被检单位的人员及分管监理单位、分管公司工程人员不参与实测，由其余单位人员进行实测。各项目要提前准备好所抽取楼号的图纸及不少于两套检测工具，包括检测尺（配套塞尺、对角检测尺）、角尺、测距仪、盒尺等，按照国家规范及公司相关要求进行检查，实测实量组必须本着公平、公正的原则进行检查及评分，不得徇私舞弊，如若发现测量得分有作假现象，将对该测量人员所归属的项目或公司实测总得分直接给予零分的处罚。 资料、材料检查组组长由公司项目经理（或项目负责人）随机抽取担任，组员由随机抽取的若干公司项目工程人员组成。评分时，被查项目的组员不参与评分。在检查过程中各项目的工程资料提前准备在施工单位会议室待查，资料检查各项目的质量管理行为资料；材料检查各项目材料进场台账、资料（合格证、检验报告）、现场抽验复试报告，并与合同规定的材料标准现场进行对照。检查人员必须秉承公平、公正的原则进行检查及评分，不得徇私舞弊，如若发现有评分作假现象，将对该检查人员月度考核给予扣5分的处罚，并将对该检查人员所归属项目的资料、材料总得分给予20分扣减。 安全文明检查组组长由公司项目经理（或项目负责人）随机抽取担任，组员由随机抽取的若干公司项目工程人员组成。评分时，被查项目的组员不参与评分。检查内容主要是在安全方面对常规的三宝、四口、五临边、外架的防护，基坑支护、消防设备设施、现场用电等进行检查；在文明施工方面，对场地大门、围墙、场地、楼号牌、标准层平面图等进行检查;在临时用电方面，对施工、生活区设施和生活垃圾的处理、私拉乱接等进行检查，重点要突出甲方的管理、项目形象，与公司品牌地位相匹配（详见《项目实施阶段安全文明施工管理办法》）；并对现场安全文明施工资料进行检查，主要包括《安全施工事故预防任务书》、《周安全文明施工检查记录表》等内容。检查人员必须秉承公平、公正的原则进行检查及评分，不得徇私舞弊，如若发现有评分作假现象，将对该检查人员月度考核给予扣5分的处罚，并对该检查人员所归属项目的安全文明总得分给予20分扣减。 进度检查由工程管理部负责统计两个相近联查间隔期内分公司下发的一二三级节点达成率，若两次相近联查间隔期较长，统计期限为邻近两个月。 检查过程中各项目参与联查的人员携带纸笔，方便现场记录，个人佩戴好各自的安全帽，不允许有迟到早退现象。 三、联查评分 根据联查打分规则，对各标段进行综合排名（分主体阶段和装修阶段）。工程管理部作为联查组织部门，负责联查组织协调及过程真实性监督工作，不参与联查评分