《荣盛发展项目建设质量管理办法》课件.pptVIP

* * * * * * * 内部资料 注意保密 荣盛房地产发展股份有限公司 荣盛发展项目建设质量管理办法 地产事业部品质管理组 2017-1 荣盛发展项目建设质量管理办法 星级评定结果应用 星级评定方式 考核范围 考核标准 组织保障 考核范围 此制度适用于地产事业部、产业园所属各类型项目。康旅公司可在此基础上作出适应性调整后执行。 荣盛发展项目建设质量管理办法 星级评定结果应用 星级评定方式 考核范围 考核标准 组织保障 考核标准 1、参评项目须满足公司标准工期要求。 2、根据项目品质要求及关键控制点制定项目批次质量星级评选标准，等级分为一至五星级。项目质量星级评定维 度为基础、主体、外立面、装修、外线、园林等分部工程及批次整体考核项，打分采取百分制。具体对应标准为： 考核分部工程 一星级 得分标准 二星级 得分标准 二星级 得分标准 二星级 得分标准 二星级 得分标准 基础施工 ? ? ? P＜70 ? ? ? 70≤P＜80 ? ? ? 80≤P＜85 ? ? ? 85≤P＜90 ? ? ? P≥90 主体施工 外立面施工 装修施工 外线施工 园林施工 批次整体 备注：项目批次划分原则为单批次地上面积不低于8万平方米（或6栋单体）， 单体层数相近为宜符合公司年度经营计划，并满足公司“不断档、不积压”的开发要求。 荣盛发展项目建设质量管理办法 星级评定结果应用 星级评定方式 考核范围 考核标准 组织保障 组织保障 1、评定小组组成： 配合 组成 组织保障 2、组长职责： 领导小组成员对各项目批次进行质量评定，审定评定小组出具的结果，提名/奖励/处罚符合条件的权限内员工。 3、组员职责： 本着实事求是、客观公正的原则，按照公司制度要求及评分标准，对各项目批次分部工程和项目批次整体的星级评定进行把关、合议。 荣盛发展项目建设质量管理办法 星级评定结果应用 星级评定方式 考核范围 考核标准 组织保障 星级评定方式 1、分部工程星级打分以公司月度工程巡查评分结果的平均分为依据，平均分达到 80 分及以上的项目或批次将获得三星级及以上级别，80 分以下则为三星以下星级，并由评定小组认定后授予相应星级； 2、项目批次整体星级评定自正式合同交房 180 天后进行。 项目批次整体星级得分=项目工程质量评分（70%）+物业系统评分（30%） （1）工程质量评分=外立面施工质量评分（15%）+装修工程质量评分（25%）+园林工程质量评分（30%）+过程检查评分（30%） 其中：过程检查评分=地下工程评分（5%）+主体工程评分（15%）+外线工程评分（10%） 评分标准见附件1、附件2。 （2）物业系统评分=交房前资料交接合格率得分（15%）+交房中一次交房合格率得分（45%）+交房后一次维修率（40%） 具体打分标准参考物业《接管验收工作流程及标准》，见附件3。 荣盛发展项目建设质量管理办法 星级评定结果应用 星级评定方式 考核范围 考核标准 组织保障 星级评定结果应用 星级评定结果应用 （一）现金奖惩 1、经过公司评定达到三星级以上标准的项目将对项目 管理人员进行奖励，三星级以下则给予相应惩罚，具体项目批次奖惩标准如下： 星级 一星级 二星级 三星级 四星级 五星级 基础奖惩 -2 万 -1.5 万 0.5 万 1.5 万 2 万 主体奖 -3.5 万 -2.5 万 0.75 万 2.5 万 3.5 万 外立面奖惩 -2.5 万 -1.5 万 0.25 万 1.5 万 2.5 万 装修奖惩 -6.5 万 -4.5 万 1 万 4.5 万 6.5 万 外线奖惩 -2.5 万 -1.5 万 0.5 万 1.5 万 2.5 万 园林奖惩 -5.5 万 -3.5 万 0.75 万 3.5 万 5.5 万 批次整体奖惩 -7.5 万 -5 万 1.25 万 5万 7.5 万 总奖惩 -30 万 -20 万 5 万 20 万 30 万 （一）现金奖惩 2、自项目质量建设管理办法正式下发起，处于主体未封顶阶段的项目批次，将参与项目批次整体奖惩；处于粗装修 基本结束（装修工程量剩余部分不足 20%）的项目批次，将 不再参与项目批次整体奖惩。 3、对于各分部工程星级评定后的奖惩金额，原则上处罚金额全部兑现，奖励金额按 50%比例兑现，并于授予星级当 月执行，剩余 50%比例的奖励金额将在项目批次整体完成评 定后酌情发放：当批次整体评定达到 5 星级，剩余 50%奖励 金额正常发放，且奖励金额双倍发放；当批次整体评定达到3 星级或4星级，剩余50%奖励金额正常发放；当批次整体评定未达3星级，剩余50%奖励金额取消发放。 星级评定结果应用 （一）现金奖惩