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卡乐工房（上海）展示技术有限公司组织结构及人员编制人员编制一市场管理中心 童嘉兼任总监1客服部8人朱小望（主管）王柏玲（客服）方翠（客服）朱兰夕美（客服）罗伟君（客服）孙晓东（业务）李元秀（统计调度）刘瑾（客服）2设计部5人马迎国（主管）郝思禛（副主管）陈磊 （设计）朱蔚（设计）孙文亚（设计）二结算管理中心张建芳兼任总监1财务部 1人夏炼红（主管）2管理部3人章云（副主管）张丽（统计）谭愔子（行政人事）三协作管理中心 张志江任总监1协作管理部 2人李鹏飞（主管） 刘正欢（采购）2加盟管理部 由黃琦琛负责筹备四市场开发中心 张文清任总监1研发部 由黃琦琛负责筹备2开发部 由童嘉负责筹备部门及管理人员职责一 总经理的职责总经理赵京建职责：1负责公司全面工作并承担责任；2制定公司全面发展计划；3重大事项向总公司汇报。副总经理黃琦琛职责：1负责市场开发中心、协作管理中心的团队建设、考核和业务管理工作并承担责任；2负责对供应商实施评估、考核；3负责加盟管理部、研发部的筹备工作；4负责新产品、工艺、材料的研发及调研；5负责协助总经理完成建章建制工作、公司规划等以提高公司的管理水平。副总经理童嘉职责： 1负责市场管理中心的团队建设、考核和业务管理工作并承担相关责任； 2 负责阿迪的计划编制、生产调度、联络、协调工作； 3 负责市场开发部的筹建及新客户、老客户的开发、关系维护工作。 副总经理张建芳职责： 1负责结算管理中心的团队建设、考核和业务管理工作并承担相关责任； 2 负责执行总公司的财务管理规定、任务、计划、成本核算； 3 负责监督、审核各部门的财务状况； 4 负责管理公司的人事、行政工作； 5 负责协助总经理完善财务财务制度并提交财务报告。二 部门与总监、主管责任（按照部门制定的流程及职责具体实施）1市场管理中心 责任人：童嘉兼任总监下设两个部：客服部、设计部。客服部主要负责： 责任人：朱小望 主管新市场与客户的开发；老客户与市场的服务及维护；活动方案确认；设计方案确认；样品确认；供应商监管协调；客户订单的执行；报价单制作；订单整理；产品的售后服务及客户反馈；立项审核管理；安装报告审核提交（需确认签字）；数据维护管理。设计部 主要负责：责任人马迎国主管郝思禛副主管工艺设计；客户图像的完稿；客户要求的原创设计及常规制图；审核整理客户提供的色样，元素，大图及排版。2计划结算中心责任人：张建芳兼任总监下设两个部：管理部、财务部。 财务部主要负责：责任人：夏炼红主管财务管理；公司的出纳工作；凭证登记；立项审核与汇总；财务计划；应收应付预算计划；成本核算与分析。管理部主要负责： 责任人：章云副主管生产数据统计；对账单的登记与更新；三地内部交易的统计；人事、行政管理；公司人力资源工作的规划与实行；企业资产配置的管理工作。 3协作管理中心责任人：张志江总监 下设两个部：外协管理部、加盟管理部。 外协管理部主要负责：责任人：李鹏飞 主管外协联络；协作供应商档案库管理；项目协作的责任人及业务执行通道维护；外协管理； 日常业务执行流程管理； 立项确认与进度管理；采购执行。 外部采购价格调查和进度控制；项目范围的采购业务流程执行管理。加盟管理部主要负责：责任人 张志江总监连锁机构的建立；加盟商管理。 加盟商的资格能力认定；加盟商合作筛选； 业务执行流程培训及考核管理。4市场开发中心 责任人 张文清 总监 下设两个部：客户开发部、市场研发部 客户开发部主要负责： 责任人 童嘉副总经理新客户开发。市场研发部主要负责：责任人黃琦琛副总经理市场调研；新产品开发；新市场开发。