上海卡乐薪酬管理制度.docxVIP

上海卡乐薪酬管理规定总则目的：企业薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位价值和个人贡献。鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续发展，与企业共命运，同时共享企业发展所带来的成果。为规范集团公司及各成员企业薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，特制定本制度。制定原则1、竞争原则：企业保证薪酬水平具有相对市场竞争力。员工通过自身的努力，取得更高的职位，增加个人的竞争力。2、公平原则：使企业内部同工同酬、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。3、激励原则：鼓励为企业的发展做出贡献的员工，鼓励员工的技术创新、鼓励员工努力学习文化和技术知识。适用范围：卡乐工房（上海）展示技术有限公司全体员工。薪酬构成和薪酬等级设定薪酬结构岗位基本工资职务津贴绩效奖金年薪试用期员工√正式员工√√部门主管√√√副总经理√√总经理√√基本工资基本工资：基本工资是根据员工所在公司年限、能力、职位所核定的薪资，是员工忠诚度、技术水平、管理能力的的体现。在职年限与工资标准年限3年5年工资标 说明：为提高员工对公司的忠诚度，激励老员工的积极性，特对在职员工按年限分为3年和5年两个阶梯，为老员工的记薪最低标准。工资等级设定工作年限工资等级基本工资递增规则初级一级4500每级递增500元二级5000三级5500中级四级6000每级递增500和1000元五级6500六级7000高级七级8000每级递增1000元八级9000九级10000说明：1、根据技术水平的不同，体现技能的初级、中级和高级，分别对每个等级通过考核进行评定；2、九级不封顶，根据实际技能通过考核后，按每级递增1000元级差，以鼓励员工用更高的技术水平和能力服务于公司；3、有特殊技能的员工，根据考核成绩，由总经理审批后，可特批更高的工资等级职务津贴职务津贴标准职位职务津贴主管2000副主管1500 说明：是对员工胜任主管责任的补贴，根据KPI考核结果，主管副总有权免去主管，副主管职务的津贴绩效奖金绩效奖金是公司通过KPI考核，体现每位员工在一个期间内的工作表现，通过可量化的指标确定员工的业绩，以达到多劳多得、有奖有罚的目的，是员工薪酬的重要组成部分。具体详见公司绩效考核工资确定方法试用员工试用期员工工资由各部门根据员工水平和公司公司工资标准确定，由部门负责人确定，总经理审批试用期满一个月，进行公司制度和业务技能考核，不合格淘汰。试用期满三个月，进行转正考核，不合格淘汰，合格转为正式员工，转正工资上升一个等级。试用期间，有突出贡献的员工，可提前转正。以上所有考核结果评定，均由总经理和部门负责人共同确定。对于双方共同协商工资的员工，通过一个月的试用考核，确定其去留，并根据考核确定的工资标准，个别人可延长试用期，三个月后再经考核确定工资标准。转正员工转正员工至少每年进行一次考核，考核内容包括公司制度、流程、职责；每月KPI结果；笔试或实操结果等根据考核结果，评定员工涨级或降级，工资标准根据公司薪酬标准确定有突出贡献的员工，可提前特批涨级，有重大错误的员工，降薪或辞退。以上所有考核结果评定，均由部门负责人共同确定，总经理会批准。普通管理人员普通管理人员（主管、副主管）至少每年进行一次考核进行工资评定，更突出管理职责，根据每月的考核成绩，确定管理人员的升迁或降职。有突出贡献的人员，可提前特批升迁；有重大错误的人员，降职或辞退。以上所有考核结果评定，均由主管副总确定，总经理会批准。高层管理人员高管的工资按公司薪酬规定执行总经理的考核人是董事长；副总经理的考核人是总经理。考核周期按月度考核，主要考核的侧重于管理职责，根据考核公司制定的月度、季度、年度目标，对其月工资、年薪、补贴进行升降。在特定考核周期，将对被考核人进行特殊的任命、降职或免职