《荣盛发展南京公司工程联查制度》2014年8月版.pdfVIP

《荣盛发展南京公司工程联查制度》 （2014年8月版） 为进一步提高南京分公司各项目工程质量及安全文明施工管理 水平，加强过程控制，同时加强各项目、各单位之间的学习与交流， 本着激励先进，鞭策落后的原则结合施工现场实际情况，南京公司全 年共组织不少于3次分公司工程联查,遇到总部联查时，根据具体时 间调整。 为提升我分公司联查评比结果的管理应用效果，充分发挥奖优罚 劣的质量奖惩机制，原则上对每次联查综合排名前三名的项目进行奖 励，对综合排名后三名的项目进行处罚(若联查批次为1～4个时，奖 罚前后1名、联查批次为5～8个时，奖罚前后2名、联查批次大于 等于9个时，奖罚前后3名。）以此不断提高工程质量和现场安全文 明水平。联查时每个标段分别抽取一栋楼进行质量 （包括观感、实测 实量、材料、资料）检查，抽取楼号时应该避开上一次联查中抽到的 楼栋；安全文明要对整个标段进行检查，参与联查的项目为达到开盘 进度至单体竣工之间的项目。 一、联查分组 每次联查，荣盛发展南京公司生产副总、项目经理 （或项目负责 人），工程管理部经理、总工程师、成本管理部经理、工程售后管理 部经理、监理公司项目负责人（实际出资人）、项目总监及各个标段 总包单位项目负责人（实际出资人）全程参加；参评标段要求公司现 场工程师、监理人员、施工单位所有相关人员到场。联查组共分4个 小组：1、实测数据检查组 2、质量观感检查组 3、管理行为资料、 材料检查组 4、安全文明检查。每个小组在检查时分组长及成员（具 体在每次的联查通知中公布名单）。每次联查前将集中组织联查成员 进行培训。 联查总负责人为公司生产副总，邀请总经理及人力总监、行政总 监参加。 联查组织部门为工程管理部，负责联查过程监督、协调及最终联 查报告的出具。 质量观感检查组组长由公司项目经理（或项目负责人）随机抽取 担任，组员由公司若干项目经理（或项目负责人）、总工程师（或部 门负责人）、成本管理部经理、工程售后管理部经理及随机抽取公司 若干项目工程经理 （或工程主管）组成。评分时，被查项目的组员不 参与评分。监理公司总监及各个标段总包单位项目负责人为组员进行 观摩，不参与评分。 实测数据检查组组长由公司项目经理（或项目负责人）随机抽取 担任。组员由总包单位人员（以公司为单位出一人）、监理公司人员 （以公司为单位出一人）以及随机抽取的公司若干项目工程人员组 成。具体实测时，被检单位的人员及分管监理单位、分管公司工程人 员不参与实测，由其余单位人员进行实测。各项目要提前准备好所抽 取楼号的图纸及不少于两套检测工具，包括检测尺 （配套塞尺、对角 检测尺）、角尺、测距仪、盒尺等，按照国家规范及公司相关要求进 行检查，实测实量组必须本着公平、公正的原则进行检查及评分，不 得徇私舞弊，如若发现测量得分有作假现象，将对该测量人员所归属 的项目或公司实测总得分直接给予零分的处罚。 资料、材料检查组组长由公司项目经理 （或项目负责人）随机抽 取担任，组员由随机抽取的公司若干项目工程人员组成。评分时，被 查项目的组员不参与评分。在检查过程中各项目的工程资料提前准备 在施工单位会议室待查，资料检查各项目的质量管理行为资料；材料 检查各项目材料进场台账、资料（合格证、检验报告）、现场抽验复 试报告，并与合同规定的材料标准现场进行对照。检查人员必须秉承 公平、公正的原则进行检查及评分，不得徇私舞弊，如若发现有评分 作假现象，将对该检查人员月度考核给予扣5分的处罚，并将对该检 查人员所归属项目的资料、材料总得分给予20分扣减。 安全文明检查组组长由公司项目经理（或项目负责人）随机抽取 担任，组员由随机抽取的公司若干项目工程人员组成。评分时，被查 项目的组员不参与评分。检查内容主要是在安全方面对常规的三宝、 四口、五临边、外架的防护，基坑支护、消防设备设施、现场用电等 进行检查；在文明施工方面，对场地大门、围墙、场地、楼号牌、标 准层平面图等进行检查;在临时用电方面，对施工、生活区设施和生 活垃圾的处理、私拉乱接等进行检查，重点要突出甲方的管理、项目 形象，与公司品牌地位相匹配（详见《项目实施阶段安全文明施工管 理办法》）；并对现场安全文明施工资料进行检查，主要包括《安全施 工事故预防任务书》、《周安全文明施工检查记录表》等内容。检查人 员必须秉承公平、公正的原则进行检查及评分，不得徇私舞弊，如若 发现有评分作假现象，将对该检查人员月度考核给予