唯品会发展通道（for manager).pptVIP

在公司本岗位工作至少满一年； 上年度绩效考核良好及以上； 一年内未出现重大违纪情况； 从提交晋升申请日起往前半年内休假（包括各种假期，补休除外）累计不超过一个月； 符合申请岗位的任职资格要求。 晋升的基础条件 每人每年最多晋升一次； 逐级晋升，原则上不可越级晋升; 专业岗位与管理岗之前的转换，需要经过评审重新定级。 晋升的其他规定 晋升先决条件 1 2 3 晋升评估主要维度 管理岗位M1及以上的晋升需要考察期，未通过不予晋升，专业岗位的晋升不设考察期 不通过 终止晋升流程 不通过 不能参与考核评估 不通过 1 2 4 5 3 晋升评估主要流程 M1 P1~P3 G1~G4 M2~M3 P4~P5 M4及以上 P6~P8 P4~P5 正式任命 M2~M3 P6~P8 正式任命 M4及以上 P1~P3 G1~G4 正式任命 M1 总监终审 晋升途径与方式 Thanks！ * Vipshop(China) CO., LTD. Vipshop Confidential Page * Vipshop(China) CO., LTD. Vipshop Confidential Page * Vipshop(China) CO., LTD. Vipshop Confidential Page * * Vipshop(China) CO., LTD. Vipshop Confidential Page * * Vipshop(China) CO., LTD. Vipshop Confidential Page * * 唯品会职业发展通道 报告人：人力资源-人力资源规划部 从哪里获得有关发展通道的信息 1、2013年11月发布的《唯品会职位职级管理规定》 2、2014年6月发布的《晋升管理办法》 3、2014年6月发布的《组织扁平化管理办法》 4、2014年6月发布的《干部管理办法》 详细制度内容在OA上的“公司制度”栏可见。 主要内容 基层员工 基层管理者 中层管理者 高管 组织结构转型 – 从传统的塔状结构向网状结构的转型 主要从知识、影响、沟通、创新四个方面进行岗位价值评估与比较，确立各职位之间的统一层级关系，由此形成公司的职等（Band级)： 职位定级 P2 中级 P1 初级 职等 Band17 Band16 Band15 Band14 Band13 Band12 Band11 Band10 Band9 Band8 Band7 Band6 Band5 Band4 Band3 Band2 Band1 职级 M11（CEO) M10（总裁） M9 （CXO） M8（高级副总裁） M7（副总裁） M6（总经理） M5（高级总监） M4（总监） M3（高级经理） M2（经理） M1 (主管） 职级 　 　 　 　 P8 资深行家 P7 行家 P6 资深专家 P5 专家 P4 资深 P3 高级 G4 基础支持 G3 基础支持 G2 基础支持 G1 基础支持 构建职业发展双通道，管理序列、专业序列，同时为基础性工作设置了基础序列。 职业发展通道 职业发展通道-职业序列 招商 采购 进出口 　 　 编辑 运营管理 供应链管理 商品规划 摄影造型 SIVI 视频制作 　 　 　 　 　 架构 信息安全 开发 测试 运维 数据库 技术支持 技术研究 　 　 　 　 产品经验 用户体验 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 设计 美工 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 BI 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 数字营销 商务合作 商业活动 新媒体 　 　 　 　 　 　 　 　 品牌 媒介 公关 　 　 　 　 　 　 　 　 　 CRM 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 项目管理 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 客服 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 人力资源 行政 财务 法务 公共事务 资产保护 资产采购 战略研究 文秘 投资管理 内审 美国准则 仓储 运配 工程项目 物流传媒 精益 质控 　 　 　 　 　 　 金融服务 支付 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 商务 运营 技术 产品 设计 BI 市场 品牌公关 CRM 项目管理 客服 职能 物流 金融 管理 CEO 总裁 CXO 高级副总裁 副总裁 总经理 高级总监 总监 高级经理 经理 主管 　 主要内容 公司的组织结构 CEO下设一级部门，一级部门下设二级部门，二级部门下设三级部门，三级部门下设小组，三级部门为是底层部门，由于业务的需求在部门内需要再进行分类或分工的，但又未达到设部门的条件的，可设工作小组。 3、负责对权限范围内的工作做出决策与指导，主