质检部绩效考核实施细则03（发）.docVIP

惠州中创化工有限责任公司 编 号 HZZC6ZD2012003 版本/修订 A/0 质检部绩效考核制度 颁布日期 2012年 2 月 1 日 生效日期 2011年 2 月 1 日 质检部绩效考核制度 指导思想 以经济效益为中心，建立注重实绩、突出贡献的激励机制，形成有效的激励与约束，充分调动每位员工的工作积极性和学习积极性，造就一种融洽、和谐、互助、奋发向上的工作氛围；全面提高劳动生产率和工作质量；确保分析检验的准确性和时效性。 考核细则 生产、质量责任考核 质检部长对质检部的工作全面负责，质检部长在人员、设备安排，指挥，异常分析情况定论时出现失误或工作能力不及而影响化验分析“五准、三及时”乃至贻误生产时，扣奖50～300元。 附：“五准”（采样准、仪器试剂准、分析准、计算准、结果准）；“三及时”（采样及时、分析及时、报结果及时） 质检组长对化验室的日常工作全面负责。在协调、指挥、工作安排和异常分析情况定论时出现失误或工作能力不及而影格响化验分析“五准、三及时”乃至贻误生产时，扣奖50～200元。 员工按其要求开展工作，如若责任心差、工作能力不及而影响分析检验的准确性和时效性，扣奖20～200元。 交班人员和接班人员应严格执行交接班制度，到现场对口交接，接班发现的问题交班人员应尽力处理后，经接班人员、或管理干部同意后方可下班。否则，由于交接班不严不细给正常生产带来不利影响者严肃处理。 接班后发现的问题交班者概不负责。不严格执行交接班制度，对接班者提出的问题不整改者扣奖10元。 仪器、试剂不及时领取／更换，影响正常生产者，扣责任者10～200元； 交接班记录不签名扣奖5元；不写交接班记录扣交班者10元。原始记录涂改率超过10次/周者扣奖1元/次，原始记录撕一页扣奖20元；检查者签名少一处扣10元，分析者无签名少一处扣10元。 质量内错：抽查等发现的超过允许误差且没有外部影响没有经济损失的错误结果，责任者扣奖20元。轻微质量外错：外部影响较大但未造成经济损失的错误结果，属三级检查（自检、常白班质检员检查、质检助理检查）发现不了的问题由分析者负全责，扣30~200元。属三级检查能发现的问题，分析者扣30~200元，检查者和技术员各扣15~100元。质量事故外错：外部影响较大且造成经济损失的错误结果，按事故“四不放过”原则处理，对主要责任人的处理下限：扣奖400元以上，取消相关岗位的技能系数，或按待岗处理。 质量意识强、能及时发现仪器、设备、试剂等方面的问题者，奖励10～200元／次。堵住质量外错，受到上级表扬者，视情况加奖10～500元。 合格结果报成不合格，或不合格结果报成合格，不构成事故外错者扣奖50～200元。构成事故外错者按事故处理。 附：“四不放过”（事故原因分析不清不放过、事故责任者和群众没有受到教育不放过、防范改进措施没有落实不放过、事故责任者没有严肃处理不放过） 取样分析测试用器皿洗涤不净,或不按规定采样者扣奖30～300元，构成事故者按事故处理。因违反操作规程或因责任心不强等原因导致分析结果不能准确及时报出者，扣奖50～300元，属普遍问题时追究技术员的责任。请操作工代抄数椐者扣奖30元。漏项扣奖30元。伪造数据，视其情节轻重扣除责任者3～6个月奖金，或按待岗人员处理。 综合考核 新进入员工，在拿绩效工资前，必须进行理论和实际操作考试。只有两项考试均合格时，才能享受绩效工资。考试一项不及格者延期一个月补考；两项不及格者延期三个月补考。 小岗检中，卫生规格化不合格的岗位扣奖10元，连续三次不合格的岗位加倍扣奖。 班中无理取闹、制造事端经劝阻无效或无故与外单位人员争吵影响形象者，视情况扣奖50～200元。 出现偷盗情况，每次扣当班人员奖金10-100元，情况严重者加重处罚。 劳动纪律考核 不严肃考勤，有舞弊行为的扣减责任人当月奖金。 凡迟到、早退、脱岗者一次扣奖10～100元。 上班看小说、文艺杂志等，发现一次扣奖50元。酒后4小时内不准进班，按事假处理。 设备管理责任考核 分析者违反操作规程和制度，造成设备损坏贻误正常生产时扣奖50～200元，构成事故时按事故处理。岗位人员不得随意开启有在修或待修标记的仪器，否则视情况扣奖10～200元。 仪器上不得放置杂物，否则扣奖5～20元／次；实验完后，脏或破损玻璃仪器不得放在实验台上或抽屉内及柜中，否则扣奖10元／次；岗位仪器设备和用具脏、乱、差者扣奖10元。 天平、分光仪等精密仪器，必须及时更换硅胶，否则扣奖5元／次。 不认真填写运行记录扣奖5元／次。不按规定开启岗位备用仪器扣奖10元/次。 整改实施措施具体可行而有良好效果的事故预想建议，视情况给予10～100元嘉奖。 对安全方面存在的问题提出合理化建议，实施后证明效果良好者一次嘉奖5～100元。