同润集团6S管理制度(A版)(TRJT-AHB-WI-002-2012).docVIP

6S管理制度 TRJT-AHB-WI-001-2012 （A版） 拟 制： 秦秋兰 审 核： / 审 批： 严金泉 发文时间：2012年4月1日 发放范围： 全体员工 1、目的 1.1 理顺工作现场秩序提高工作效率S管理之概念管理即指整理、整顿、清扫、清洁、。由于前五个词组日文的罗马拼写和第六个词组英文的字母拼写中，第一个字母均为“S”，故简称为“S”。 S管理之内容整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。清洁（SEIKETSU）——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。目的：培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。安全（SECURITY）——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。组建一个由各部门参加的管理小组，该小组有权对各部门开展情况进行指导、监督、检查、评比、奖罚和发布。个人责任区是指个人的桌面、抽屉、电脑、文件柜以及个人办公桌周围一米之内的地面。每个人均有责任做好个人责任区的工作；公共责任区是指大堂、走廊、公共通道、楼梯口、安全口、茶水间、洗手间和未分配到部门的办公区域。公共责任区的工作由制定标准，并指定专人管理 个人操作规范员工每天下班之前，均须整理个人桌面。 5.1.2个人抽屉应每星期整理一次，对三个月内用不到的东西，应从抽屉里清理走，最下面一个抽屉用于存放私人物品； 文件柜要每半个月整理一次，并按大小、类别、使用频率等进行分类建档，贴上标签；若有变动，标签应及时更新； 对舍弃的文件、资料，应遵照安全、保密的原则进行销毁操作规范操作规范制定创建规划，整理工地环境，合理分配空间。加强现场安全生产和文明工地的创建，及时将无用的物品清除现场腾出有限空间并根据工程施工顺序合理划分出生活、生产空间做到空间活用，塑造整洁有序的工作场所。推行定置管理，整顿库存场地，保证物资堆放有序。标牌标语齐全醒目各项管理制度及岗位职责按规范上墙悬挂；统一制作料架和标识牌，将有用的物品分类定置摆放,使各种生产物料、工具、设备都做到分类摆放、一目了然做到物有所位物在其位,消除寻找物品的时间使工作环境整整齐齐减少积压物品有效地消除了寻找物品的时间浪费，保证施工现场整齐规范。明确职责分工，清扫施工现场，营造文明施工环境。将生活区与生产区隔离，保证安全，现场布局合理，干净整洁，设备配套齐全，体现了以人为本和人性化管理。在施工现场，以班组为单位以分部、分项工程为内容，划分出卫生责任区并制定出相关的规章制度，将施工现场及时进行清扫要求各班组自觉地把生产、工作的责任区域清扫干净清除工作场所内的建筑垃圾坚决制止现场乱拉（电线）、乱倒（脏水和灰浆）、乱放（建筑材料和工器具）、乱停（施工机械）的行为目的是确保人身安全减少工业伤害；当天施工完毕应将产生的建筑垃圾及时清理运送到指定位置，由外雇的环卫车辆进行统一清运，保证现场不存放垃圾。工地生产负责人每天对现场清扫情况进行检查，并在生产例会上进行评比通报。保持现场清洁，维护整洁有序施工环境。就是认真维护生产、工作现场确保清洁生产,目的是维持上面“3S”的成果；遵守“不要放置不用的东西、不要弄乱物品、不要弄脏环境”的“三不要”规定使现场始终保持完美和最佳状态,并将上面的“3S”实施制度化、规范化并贯彻执行及维持提升。做好针对性教育，培养员工文明素养充分利用雨天、工余时间对员工进行安全、文明、操作规程等方面的知识培训，保证员工培训率达到100%；建立、健全各项安全管理体系，保障员工人安全。 张贴规定 公司及各部门需在公告栏张贴的文件、通知、宣传品等均需经行政部许可，其张贴期限遵循下列规定：一般张贴品保留3-5天，重要张贴品保留7-10天； 每份张贴物的左下角应注明张贴天数及起止时间，到期应由贴出人负责收回。 其它规定员工应遵守公共责任区内的规定； 接听电话及接待来访客人时言行应大方得体； 工作时间提倡使用普通话； 注意仪表与形象，做到着装整齐，梳妆适宜，以饱满的精神投入工