唯品会定薪流程及指引(2014年10月生效).docxVIP

唯品会定薪流程及指引(2014年10月生效)目的通过明确定薪流程及所涉及相关人员的工作职责，确保定薪工作的顺利开展。定薪流程管理的范围自完成招聘面试评估及背景调查后并经相应权限人审批确定录用候选人开始，至应聘者接受或拒绝录用为止，界定为定薪流程所管理的范围。主要包括定薪草案、薪资谈判、定薪、录用四个主要环节。定薪流程HRBP拿到确认可以录用的候选人的简历、已经相应权限人确定录用的《面试评估表》、相应的背景调查报告后，先与候选人沟通其对薪酬福利待遇的期望。由HRBP负责结合以下信息,与部门负责人沟通可以提供给候选人的薪酬福利的范围，并完成录用定薪审批流程。未设HRBP的部门由总部HR招聘组与薪酬组承担相应职责（下同）。候选人的薪酬福利待遇的期望；候选人现在的薪酬福利待遇情况；岗位相应的薪酬结构；团队内相同岗位相同资历人员的薪酬总体水平；岗位的市场薪酬水平及人员供需情况；目前的发展需求下对该岗位的要求及期望。如果计划提供给候选人的薪酬福利范围的上限超过相应岗位对应职级的薪酬结构中位值的110%的，需要提交给薪酬组进行相同/类似职位的市场对标分析，同类型岗位内部平衡分析以及跨部门内部平衡分析，由HRBP与相应权限人最后确定可以谈薪的薪酬福利范围。定薪审批权限见第五点。（附件一《新入职人员定岗定薪审批表》）。HRBP根据薪酬福利范围与候选人进行薪资谈判，确定具体的薪酬福利标准。HRBP在确认薪酬福利的同时，与候选人明确入职时间、试用期要求、入职资料准备及确认社保购买地等相关内容。HRBP根据第3、4、5项内容填写《新入职人员定岗定薪审批表》（附件1），并按审批权限完成审批流程。HRBP填写《入职信息登记表》（附件2），连同候选人简历、《面试评估表》、《新入职人员定岗定薪审批表》一起提供到薪酬组，由薪酬组负责完成录用通知书的草拟及发出。（附件3：录用通知书模板）薪酬组负责跟踪候选人接受或拒绝录用的最终状态。8.1 如候选人接受录用，薪酬组根据候选人的录用反馈情况修改《入职信息登记表》，发送给员工关系组，并抄送给相应的招聘组人员及HRBP，同时将候选人员简历、《面试评估表》转交给员工关系组进行入职资料的准备。8.2 如果候选人拒绝录用，薪酬组将候选人的回复情况反馈至HRBP，HRBP需要与候选人进行详细的沟通，了解具体的原因，再视情况做出决定是修改条件重新录用或是放弃录用。8.2.1如果修改条件重新录用，HR BP 需要重新完成定薪审批流程，并将更新后的资料提供给薪酬组重新发出录用通知书。8.2.2 如果放弃录用，薪酬组修改《入职信息登记表》后，将候选人员简历、《面试评估表》返回至招聘组人员。8.3 如果候选人在接受录用后，仍提出新的薪酬福利要求，薪酬组或招聘组收到此信息后通知HR BP。HRBP需要与候选人进行详细的沟通，了解具体的原因，再视情况做出决定是修改条件重新录用或是放弃录用。并按第8.2 条完成后续流程，直至确认候选人接受或拒绝录用为止。流程图相关表格及资料流程节点通过终面确认可录用简历、《面试评估表》、背调报告HRBP与候选人沟通期望超过薪酬结构中位值的110%确定薪酬范围薪酬组分析测算并提出建议，由上一级权限人审批薪酬结构中位值的110%内的审批权限录用人员职级录用薪酬标准在薪酬结构中位值110%（含）内的定薪审批流程P3、M1及以下HRBP部门总监---------P4~P6及M2~M3HRBP部门总监总经理分管总裁------P7~P8及M4~M6总部招聘组提案总部薪酬组及总监审核总经理分管总裁HRVPCEO录用人员职级录用薪酬标准超出薪酬结构中位值110%的定薪审批流程P3、M1及以下HRBP总部薪酬组部门总监------P4、M2HRBP部门总监总部薪酬组总经理分管总裁---P5~P6及M3HRBP部门总监总部薪酬组及总监HR VP总经理分管总裁P7~P8及M4~M6总部招聘组提案总部薪酬组及总监审核HRVP总经理分管总裁CEO（注：没有总监的部门由总经理或分管总裁审批）附件附件1：《新入职人员定岗定薪审批表》附件2：《入职信息登记表》附件3：《录用通知书》