唯品会晋升管理办法2014年6月.pdfVIP

唯品会晋升管理办法 版本：V1.0 文档名称 唯品会晋升管理办法 保密等级 公开级 版本号 V1.0 效力范围 一级 作者 石曼 严晓岚 编写日期 2014-5-15 审核人 范利萍 审核日期 2014-5-28 批准人 沈亚 批准日期 2014-5-29 发布日期 2014-6-1 生效日期 2014-6-1 修订记录 日期 版本 修订说明 修订人 2014-5-15 V1.0 新订 石曼 严晓岚 一、目的 通过明确晋升流程，规范晋升规定，使人员评估及晋升制度化、透明化，让员工清晰自身的职业发展及 与公司共同成长的道路，提高工作投入感和积极性。 同时，希望通过此办法，严格选拔管理人员，提高管理团队的总体素质与管理水平；为专业人士提供更 多的成长空间与发展机会。 二、适用范围 唯品会（中国）有限公司及其关联企业的全体员工。 三、晋升管理的基本原则 对于人员的晋升主要从发展需要、公司管理结构、员工个人能力与绩效、企业文化导向等方面进行综合 评估，挑选工作表现优异、符合岗位任职要求、充分体现唯品人简单、协作、创新、快速的企业文化的先进 代表，不断融炼唯品会的人才队伍。 四、晋升时间周期 每年 2 月份、8 月份各进行一次年度常规性人员晋升流程。管理岗位如果因为人员异动或结构调整产生 空缺，需要及时补缺而内部有适合人选的，可以按需要随时启动晋升流程。 五、主要职责人员 1、 由人力资源部规划组负责制订每次晋升的具体操作指引，并与HRBP 共同组织各部门晋升的进程。 2、 部门负责制定各岗位的任职要求 （包括管理岗位与专业岗位），以作为岗位评估的参照标准；直接上 级、部门负责人、分管副总裁或事业部（副）总经理负责进行晋升人员的提名与评估。 3、 HRBP 负责部门内晋升人员的基础资格审核。 4、 评审与审批机构： （1）公司级晋升评审会，负责一定职级的管理岗位及专业岗位的评审 （具体见本文）。公司级评审会成员 由总经办副总裁以上人员、资深专家、顾问、人力资源部相关人员组成，具体评审会成员依据实际评审岗位 而定。 （2）部门晋升评审小组，负责对部门指定的管理岗位及专业岗位的评审。由部门负责组建，评审成员可 以由本部门管理人员或资深专业人员、同职务序列的其他部门的管理人员或资深专业人员、有紧密工作联系 或相关的部门的管理人员组成，以示公平与相对客观性。 六、晋升人员基本要求： 1、 在公司本岗位工作满一年； 2、 上年度绩效考核良好及以上； 3、 一年内未出现重大违纪情况； 4、 从提交晋升申请日起往前半年内休假（包括各种假期，补休除外）累计不超过一个月； 5、 符合申请岗位的任职资格要求。 七、管理岗位的晋升规定 1、 管理岗位(M1~M10)的晋升主要评估的因素是价值观、管理能力、本职能的专业能力。 2、 管理岗位的晋升，由晋升候选人的直接上级提名。 3、 晋升到M1 职级的流程与规定 3.1 提名与评审 获提名晋升到M1 职级的，由其直接上级（指部门经理及以上人员，下同），对其进行工作绩效的评估（附 件一：《晋升提名与审批表》），之后给部门 HRBP 进行情况复核及信息收集（本岗位工作年限、年度绩效、违 纪及奖励情况、工作相关情况等。下同），由 HRBP 统一交给部门负责人（指部门总监，下同）进行评核及分 管副总