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荣盛房地产发展股份有限公司南京分公司 激励性福利积分之旅游管理办法 （第一次修订） 第一条 目的 在有限的工会经费情况下，为保障激励性，通过对相关关键因素 的分析，实现员工旅游福利的动态合理分配。 第二条 概念 所谓积分，即通过对构成因素的分析，赋予不同因素一定分值， 从而实现在此基础上的“按人核算”的货币化评价体系。 第三条 原则 （一）积分积累基于员工的价值贡献：员工对企业发展的贡献度 不同，积分标准和额度不同。 （二）当年积累、下度年消费的原则：积分实行年度结算，即上 一年度积累量用于当年消费。年度考核结果完毕后第二年度福利积分 的当年可消费总量确定。 第四条 适用范围 本办法适用于荣盛房地产发展股份有限公司南京分公司、南京荣 盛置业有限公司、南京华欧舜都置业有限公司、南京中晟置业有限公 司、南京荣盛盛泰置业有限公司、南京荣庭置业有限公司和南京荣钰 置业有限公司 （以下均简称“南京公司”）全体员工。 第五条 管理权限和职责 （一）人力资源部为权限内人员积分管理的归口部门和积分帐户 管理部门 （二）南京公司分工会 1、负责积分管理办法的制定与完善，经审批后组织实施。 2、负责福利台帐制定、动态维护及管理。 第六条 积分构成因素 （一）员工年度积分主要来源于以下几个方面： 1、职级因素：根据《荣盛房地产发展股份有限公司职级管理办 法》，职级越高积分量越大。 2、业绩因素：根据年度考核结果，业绩越好积分量越大。 3、人才级别因素：根据上一年度人才级别等级，人才级别越高 积分量越大。 4、司龄因素：承认员工在公司的历史付出，促进优秀员工的稳 定性，司龄越高积分量越大。 5、职称因素：鼓励员工岗位成才，按照职岗匹配原则，职称越 高积分量越大。其中，实行公司内部资格认证的岗位按照公司内部批 准资格确定。 第七条 积分结构 （一）积分构成结构 员工年度各因素积分构成结构为：员工年度积分总额= （职级积 分×45%+业绩积分×25% +人才级别×10% +司龄积分×15%+职称积分 ×5% ）×当年在岗时间系数 （二）积分标准 1、积分标准实行百分制。 2、根据福利积分因素在福利积分总分中所占比率，各积分因素 的标准积分如下： 积分因素 最高积分 所占权重 各因素的标准积分 职级因素 100 45% 45 分 业绩因素 100 25% 25 分 人才级别因素 100 10% 10 分 司龄因素 100 15% 15 分 职称因素 100 5% 5 分 第八条 各积分因素的具体标准积分 （一）职级因素 南京公司各层级管理职级对应的标准积分为： 序号 管理职级 标准积分 1 总经理 100 2 副总经理 80 3 总监 60 4 项目经理、部门经理 50 5 部门副职、专业经理 4