附件六：《交房管理办法》试卷.docxVIP

《交房管理办法》试题一考试时间： 姓名： 得分：填空题（每空3分，共66分）交房定义：是指各公司依据销售合同约定的与交房标准，向业主发放《》，并办理验房、付款、签约、交钥匙等交付房屋及其附属设备设施与场地的整个过程。生产计划交房时间前天，物业中心组织各地产公司生产副总、工程部经理、项目经理及所在地物业公司相关负责人，对单体工程完成情况和外线、园林工程施工进展情况进行现场查看评估，并出具评估报告。工程中心在物业中心出具评估报告后，根据领导审批结果和各项目实际情况，或施工倒排计划，协调处理现场阻碍施工的各种问题，如项目在生产计划交房时间未能按照要求达标交房，则严禁交房。计划交房首日前天，物业中心组织各公司生产副总、工程部经理、项目经理及所在地物业公司相关负责人，围绕“项目是否能达到基本交房标准的交房条件”对单体工程收尾情况、外线、园林工程完成展情况进行现场查看的再评估，并出具评估报告。开始交房首日前30天，、等部门均要按照完全交房的要求无条件的完成各项准备工作，并协同生产部门共同编制交房方案和突发事件问题处理预案。总公司批准交房的，立即启动交房方案，进行交房；总公司未批准交房的，立即启动，按照经批准的预案措施处理问题。首次交房的项目延期于生时间交房，导致物业公司费用超支的，超支部分从地产公司开办费中支出；分批次交房的项目延期于生产计划交房时间交房导致物业公司管理费用超支的，超支部分从各地产公司中支出。物业公司合格后，向地产发放《接管通知》，并进行交接。对因导致未达到承接查验条件的，需地产公司向物业公司出具甩项工程说明，并明确整改时间。物业公司管理人员、维修人员：交房前 个月招聘到位，到岗后2周内培训完成。交房前1个月，各公司经理组织编制《》，涉及工程、销售、物业事宜，由各公司相关部门负责人、物业服务公司经理编制，根据工作进度调整、确定，上报总公司物业管理部备案。入住时间进度的排列,以销售合同中约定的同批次交房的时间为基准，以每天办理入住手续户的进度进行时间倒推，用需要办理入住手续的总户数/户得出办理入住手续需要的总天数和起始时间。各公司经理组织物业服务公司、各公司工程部与销售部等部门于交房前天完成交房演练工作，模拟业主交房现场，将业主办理入住手续的全过程演练一遍，设计突发事件的处理方法，全员参与、全员协作，保证交房工作顺利开展。各公司违反公司决定，强行交房或延期交房，造成经济损失和声誉影响的，视其严重程度给予所在公司经理5000元以上至元以下的处罚，并给予以上处分。“基本交房标准”是交房的标准，各公司即使交房项目达到了“基本交房标准”的要求，但未达到“完全交房标准”的要求，视其严重程度给予所在公司经理5000元以上至50000元以下的处罚；并给予警告以上处分。简答题（共34分）1、完全交房标准（12分）2、基本交房标准（12分）3、业主办理入住手续时，物业公司需要给业主发放哪些资料，至少说出5种：（10分）答案：填空题（每空3分，共66分）交房时间、《入住通知书》60天推进、调整30天物业、销售、风险防控预案生产计划交房、管理费承接查验、甩项问题3个月《交房方案》、交房方案30—50户、30－503天100000元、记过底线简答题（共34分）1、完全交房标准（12分）公司2009年12月7日下发的《房地产开发流程重要节点考核办法（试行）》中对交房标准的要求：（一）单体工程最迟交房前一个月通过公司工程部内部验收；（二）外线、园林工程最迟交房前半个月通过公司工程部内部验收；（三）单体工程室内、外卫生清理完成，达到窗明几净标准；（四）外线达到通水、通电、通气、通路、通讯状态，具备全部应有使用功能并通过政府部门专项验收；（五）园林工程初具完整景观形象，卫生清理干净；（六）物业配套设施（如垃圾桶、门标牌、休闲坐凳等）齐全；（七）商业、人防、地下车库等附属设施施工完毕，同步交付业主；（八）项目通过质检、消防、人防、环境、节能等政府相关部门各专项验收并最终取得项目竣工备案证明，合法交房。若地方政府对项目交房标准有其它要求，或销售合同中另有约定的，同以上所述“8项交房标准”一并执行。消防设备设施作为一票否决项，必须与同期、同批次的房屋一并交付。2、基本交房标准（12分）（一）合同交房时间前60天评估中发现的户内遗留问题整改完成95%以上；（二）楼内通水、电，并能满足使用负荷；（三）消防系统通过公司内部验收、可投入使用；（四）停车场通过公司内部验收、可投入使用；（五）安防、智能化系统通过公司内部验收、可投入使用；（六）电梯系统通过质检站验收、可投入使用；（七）北方项目供暖系统通过公司内部验收、可投入使用，交房在非采暖期的、可在交房后3个月内完成，交房在采暖期的、需同期交付；（八）园区主路、宅前路、园林小路施工完成、可投入