一带一路下的财务创新.pdfVIP

064SPECIALcovERAGE 2017q-5月14l【1～15日，“一带一 资金支持的同时，还需要不断进行财 司，其旗下90多个项 目公司分布在了 路 ”闺际合作高峰 沦坛在北京隆重 务创新，只有如此才能跟上 “一带一 大区35个吲家，是所仃央企叫规模最 侣 ，来 自伞球各嘲的领导人齐聚一 路”的发展步伐 。 大的海外业务公司，我们而向 “一带一 堂， 同商讨 一带 一路 发展火tt-o 近几年来 ，金蝶红海外业务l~,J％JT 路”的财务创新正是从这里外始的。 作为小国新 时期全力他‘扩大开放布局 方面进行了渚多探索 。一方面我们与 该大型央 的海外项 目公司有大 的币嘤内容部分， 一带一路 ”战略普 某大型央企海外板块开展 了财务共享 n勺员工报销、对公报销等业务需要 遍被 、ff~t中 未来数 卜年乃至更长时 项 目，目前 已得到全球推 另一．力脚‘ 总部进行统一报销 。以前，需要委 期 f『t嘲经济的 硬助推器，对于中 我们在某大型工程类央 开展了 “_1 托 旧围休假人员把各种报销凭证从Ⅲ 结构转JlltSt’级、开创地 新型合作柯 程项Id预算管理”的令新尝试 ，努力 外背回来，冉人工粘贴、填写报销单， 着重要促进作，H。 塑造 ：程 项 目预算拿 生命周 期臂 送到总部进行审批，这种方式不但非 作为中 叫民经济的重要支柱 ， 理 ”，并成 为了全集F{1树立 的标仟项 常麻烦，同时时问成 也很高，半年、 叶1央企业 (I-dJ~“央食 )是 国家 “一 目。接下来，笔者想结合上述实践经 一 年报销一次‘费用成了家常便饭。另 带一路 ”战略的开路 先锋 ，肩负着走 验 ，谈一谈在此过程中的一些体会 ， 外，由于海外项 目公司员工变动频繁， f“ⅢfJ、海外创 J,kn勺历史使命。在走 以期为其他 “走 出去 ”企业财务创新 各项 目公司考勤 包 好统 汁，人头不 出去过程L1l山于跨因经营运作活动 提供借鉴。 准、工资制单不及时、拖延 L：资发放 的人人增加 以及不川沿线 国家语言、 时有发牛。 文化、会汁准则、税收法规等都与 ·}l 某大型央企海外板块 是基 j：以上 虑 ，该火 央 旧 较大苊异， 此 ，企业财务 郎 财务共享的创新实践 海外公司财务部 决定 以费川共事为 『] 为 、Jk提供 姒的服 务保障和 。I” j、I…0 LfIJ‘- lif0：Jl、 突破 口，首先解决及时报销、J二资按 图1手机费用报销流程示仞 ’ ■I■ 办八 业务领导 FSSC核算专员 FSSC核算组主管 FSSC出蚋 FSSC核算 员 scc穗} — 日誉曰