华为花了三年时间，2016年底才基本杜绝收入造假!原来大公司财务内控这么难搞!.pdfVIP

Management 管理与实务 华为花了三年时间， 2016年底才基本杜绝收入造假 ! 原来大公司财务内控这么难搞 ! 文 I蔡志坚 20J1最1时1人，的我，一址址年我南入，荚职曾l幸tj度地多想·午区离部来职压的 CFO，发脱 个‘I’J场项 目选用 r隐含 IP 做 法障Jx【险的商务策略，导致项 目 HUAW EI 公td最l 决策，最后被否决。 我瞬fH】{皮推 上 J风 门浪尖 凶为在华 为， t务的定f足为、务服务，一般 很难 1涉业务运 托荚的案例让 人家意 i}!纠，决不能0顾风险一味冲 锋 ．奠然和 I通等公司 大『1财务造假导 敛公一d破产和高管坐 的事件，更提 华为必须嘤确保财经法律法规的 逆从介姚干lJ风险 拄 lJ：I此，20I3年 ，公司决定 建 I干名会计通宵达旦连轴转 ，200多，采 公rd，每个 公_T]30 没 报 J、『J挖体系， 账实相符，以 剑 50个会计监控点，一个月约 4 合M ；到零度、年底业务 IJ!I】的确定宋 对结果的不确定，我 冲刺期，会计儿予每人检查临挖点 ； 业务搽作不规池造成数据 被选定为项 }lI鲥 负黄人．． 华为的财 芹常 ，会计更需 I务人员反复沟通州祭 ；仃时一笔异常数据 报 内挖到底 曙怎么做，当时在项 目组 的调帐，前手工匹配几万行的IJ【】细f息， 电脑郜跑死机 r_… ·· 部还 1：少 议。 这样 “人拉启打”式的工作厅式， 然难以负俯华为越来越 人的体量 ．在海量渊整的背后，也隐藏若业务操作 规范， 至 变革之路如何抉择? 业务造假导致的 “账实不符” JJl5}‘为的财撤I上J控究竞该怎么做 ， 迮续 l‘多年， 马成对华为财报的审 才能让财报真 、 自然地反映、务? 汁报 足 “无保 意见”，说明总体 为 J摸清现状 ，我们先聘清毕码成倾 进行一次严格的财报 I：牛为的财 {1毒足公允叫‘的，但这并 』、『J控 评估。 址水剑 成的结 每到结账期 ， 评估 1：作刚Jt：始不久，项 }I顿 1找到我 ：“我们 卜个专家， 64 ．I．I14,JLlulII， l7年 6 在两周时间内阅读了几千份流程文档 ，还是很难 控管理制度)，在公司层面正式明确了各级 CEO、 看懂华为财报的数据流向。”他指m现存的 ¨题 ： CFO、流程OWNER的财报内控责任 ，通过建 财经与业务之间未完全拉通 ，存在断点，缺乏完 立一套财报内控机制确保结果的町持续件。 整的逻辑 ，缺乏统一语言，缺乏既定的对话及融 2014年 8月，财经委员会签发 对虚假确 合机制，从交易开始到最终核算的伞过程无法通 认销售收入行为处 的决}义 ，规定 “将收入造假 过基础数据清晰呈现。 行为按BCG违规 以卡}1应的纪律处分 ”旗I帜鲜 要解决这些问题，必须让财经和业务真正握 明地表达对收入造假的 “零容忍”。 手 ，统一语言和一逻辑，实现 “1+12”，这意 2014年 9月，集 冈CFO签发 关于启动 味蓿华为的财报内控必须要走财经与业务深度融 财报内控责任函签署的通知 ，共计 290名CEO 合的道路。 及CFO、41名流程 OWNER及 l032名业务丰 集团CFO孟晚舟撰文写道 ：“业务数据的客 管在财报内控责任哌诺函 f：箨 F了自己的名字。 观、完整、准确 ，直接决定_r财务报告的质量”。 2014年 10月，EMT通过 关于对业务造 是的，财务并不直接产生数据 ，所仃的财务数据 假行为处理原则的决议)，明确 “业务造假导致财 部来源于业务部门。问渠哪得清如许，为