国电科环集团财务共享中心建设及启示.pdfVIP

李 鹤 ，陈丽辉 ‘国电科环集 团财务共享中心建设及启示 国电科环集团财务共享中心建设及启示 李 鹤 ，陈丽辉 (1．北京经济管理职业学院 会计学院，北京 100102；2．国电科技环保集1t]股份有限公司，北京 100039) [摘 要】财务共享中心是集 团公司进行财务集 中管控和实现财务转型升级的重要抓手。通过对 国电科环集团财务共享中心建设的背景、过程和运营效果进行分析 ，可为其他集 团公司开展财 务共享中心建设提供有益的启示。 [关键词]国电科环集团；财务共享中心建设 ；启示 [中图分类号】F275 [文献标识码]B [文章编号]2096—1286(2017)01—0045—07 一 、 国电科环集团财务共享中心建设的背景 (一)国电科环集团简介 国电科技环保集团股份有限公司 (以下简称 “国电科环集 团”)是大型中央企业中国国电集团公司 (以下简称 “集团公司”)的二级成员单位，前身为国电科技环保集 团有限公司，于2011年5月16日正式 改制成为股份有限公司，并于2011年 12月30日在香港联合交易所有限公司主板上市 ，是致力于环保节能 解决方案、可再生能源设备制造及解决方案业务的旗舰平台。国电科环集 团是中国最大的燃煤 电厂技术 及集成系统解决方案供货商，也是中国领先的风力发电设备制造商之一。2015年再次入选全球新能源企 业500强，排名第16位，并连续两年获得 “全球新能源500强卓越贡献奖”； 《财富》杂志发布的 “2015 年财富中国500强上市企业排行榜 ”中排名第209位 。 (二)国电科环集团财务共享 中心建设的背景 2013年6月，国务院国资委要求 中央企业推行精益财务，实现财务 由核算型向价值型转变，提升 质量效益，做强做优 ，实现世界一流 。财政部2013年12月印发的 《企业会计信息化工作规范》 (财会 2『013]20号)第三十四条规定： “分公司、子公司数量多、分布广的大型企业、企业集团应当探索利用信 息技术促进会计工作的集中，逐步建立财务共享服务中心。” 为了响应国家有关部委推行精益财务和利用信息技术促进会计工作集 中的改革要求，国电集 团全面深 化改革和加强集 中管控，围绕 “价值创造+集中管控”进行财务转型。集团公司于2013g下半年开始逐步 形成了 “一转、三集、五提升 ”为核心的深化财务改革创新方案 (“一转 ”是根本 目的，即实现财务管 收稿 日期 ：2017—02—10 作者简介 ：1．李 鹤 (1973一)，女，辽宁省人，北京经济管理职业学院会计学院高级会计师 2．陈丽辉 (1973一)，女，内蒙古人，国电科技环保集 团股份有限公司会计师。 一 45 — 第 32卷第 1期 总第 116期 2017年 3月 理 由核算型向集中管控型、价值创造型转变： “三集 ”是核心举措，即实行会计集 中核算、资金集 中管 理和预算集约管控 ： “五提升 ”是预期效果，即提升集团公司管控能力、管理效率、价值创造能力、风 险防控能力和可持续发展能力)，利用1年多的时间在所属7家单位展开试点，以建设财务共享中心为抓 手，开拓创新，取得了精益财务管理的阶段性成果。2015年 以来，集团公司按照中央巡视组的要求，在 深化财务改革创新方案的基础上，建立了财务集 中管控的新体制、新机制，其总体思路是：统一平台、 集中支付，明晰责任、高效运转，刚性约束、实时监控 。工作 目标是 以财务共享中心为基本载体，建立 “三集三化 ”新体制，即预算集中管控模型化、资金集 中管理智能化和会计集 中核算共享化：打造 “三 位一体 ”新布局，即价值管理、资金安全和廉洁从业三者有机融合、协调推进 ，推动财务管理 由核算型 向集 中管控型和价值创造型转变 。 国电科环集团作为集团公司的重要成员单位，按照集团公司财务集中管控要求，单独设置了财务共享 中心 。 二、国电科环集团财务共享中心建设过程 (一)通过学习调研，明确建设思路 1．深入学习理解集团公司财务共享中心建设要求 财务共享服务是一种以财务业务流程处理为基础，以优化组织结构、规范系统流程、提升流程效率、 降低运营成本