地铁施工企业如何加强财务共享中心建设.pdfVIP

鬻 地铁施工企业如何加强 财务共享中心建设 摘 要 集团公司的财务资金集中管控，单纯依靠传统的财务管理模式并不能收到实质性效 果，而财务共享中心模式恰恰能够解决集团公司的财务资金的管理问题。财务共享模式能通过合 理的成本压缩，减少项 目支出，综合化的提升企业的管理能力，由此获得良好的经济效益。阐述 财务共享模式的含义，并以地铁施工集团企业为例，分析 当前财务共享中心运用的意义及当前运 用存在的问题及地铁施工企业加强财务共享中心建设的策略。 关键词 地铁施工企业；财务共享中心；组织；流程；人员 一 、 财务共享中心的内涵及意义 (一)内涵 和传统的财务管理模式有所不 同，财务共享中心模式是一种全新 的理念 ，建立在 财务管理和会计核算两者分离的基础上 。即会计核算中的科 目管理 、资金结算等工 作，从财务管理中独立出来建立一个财务共享系统得以解决。如此，财务核算的效率 将不断提高，业务流程也不断的规范化 、合理化，企业在会计核算中的投入比例也相 应减少。美国 《财富》杂志2o16年上榜的世界500强企业中，有80％以上都运用了财务 共享模式进行会计核算。而 《财经》杂志调查了欧洲30家运用财务共享模式的企业， 其会计成本被压缩到70％以下。可以说 ，财务共享模式已经被广泛运用于各大知名集 团企业 ，并且成为企业财务费用与经营总成本降低的利器。地铁施工企业传统的财务 管理模式层级众多，基层项 目部近年来 明显增长 ，导致组织机构重叠交叉 、数量激 增 ，成本管控难度加大。地铁施工企业作为传统建筑企业 中为数不多的高新技术企 业 ，地铁施工技术的复杂程度不断增加 ，面临从要素驱动 ．投资驱动向管理模式创新 转变。地铁施工企业都位于经济发达的一二线城市，在国家城市轨道交通大干．决上的 形势下，地铁施工企业竞争激烈，利润逐渐微利化 ，推行财务共享中心具备网络等硬 件条件和现实紧迫性。在企业的扩张中保证上级对项 目部的强有力控制 ，保证资金安 全 ，提高财务透明度 、降低企业 内部控制风险，财务共享 中心模式都发挥着重要作 用。 一 一 … j l 誊 翼 j 一 ： 一 。 誊 一 j 。 ～ ∽ ” ㈨ (二)建立财务共享中心的意义 务共享模式的建立和稳定的运